Вместо mba полезные советы от легендарных менеджеров pdf

Джек Уэлч, Сюзи Уэлч
Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров
Jack Welch
Suzy Welch
The Real-Life MBA
Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career
Издано с разрешения HarperBusiness
На обложке: Джек и Сюзи Уэлч
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
© Jack and Suzy Welch, 2015
© Издание на русском языке, перевод на русский язык, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016
* * *
Эту книгу хорошо дополняют:
Джек. История менеджера
Джек Уэлч
От хорошего к великому
Джим Коллинз
Как преодолеть кризисы менеджмента
Ицхак Адизес
Scrum
Джефф Сазерленд
Введение
Здравствуйте, мы вас поздравляем! У вас это есть!
Нет, мы не про книгу. Хотя и счастливы, что вы ее купили.
Поздравляем вас с пониманием того, что никто не делает бизнес в одиночку.
Бизнес – исключительно командный вид спорта. И неважно, какого размера ваша компания – 5, 5000 или 150 000 человек. Неважно, чем вы занимаетесь – льете сталь в Гэри или пишете программы в Пало-Альто. Неважен ваш опыт – вышли вы три дня назад на первую в своей жизни работу и сидите в общем офисе без окна в 10 000 световых лет от эпицентра событий или заправляете всей «лавочкой» из углового кабинета на сорок четвертом этаже корпоративной штаб-квартиры.
Бизнес – это не «я». Бизнес – это «мы».
Это значит: «Я принимаю все советы, идеи и помощь, какие могу».
Вот с чем мы вас поздравляем. Раз вы читаете «Вместо МВА», понятно, что в этом вы с нами схожи. В бизнесе вы учитесь постоянно. Он слишком стремителен, многогранен, непредсказуем, технологичен, человечен, глобален, локален, слишком разный, чтобы кто-то мог сказать: «Везде был, всё видел». Даже мы еще учимся, хотя у нас на двоих 81 год работы в бизнесе, из них последние десять лет – самые впечатляющие.
Да, последние десять лет научили нас очень многому, и вот почему. После выхода нашей предыдущей книги Winning (2005 год)[1] мы отправились в путь, и началось десятилетие выступлений, переписки, обучения и консультирования, которое дало нам возможность увидеть изнутри много компаний, столкнувшихся с рыночными и управленческими проблемами. Мы работали с предпринимателем из Китая, строившим компанию для того, чтобы связывать иностранных заказчиков с местными производителями; чилийским виноделом, решившим изменить семейный стиль управления бизнесом; молодым аэрокосмическим стартапом в Фениксе, руководители которого размышляли о том, как и когда сделать компанию публичной. Опыт работы с этими и многими другими проектами – окно в мир повседневных забот и шансов современного бизнеса. А во время выступлений мы общаемся с миллионами людей, в основном в формате ответов на вопросы, и можем понять, о чем на самом деле думают – и беспокоятся – предприниматели. Добавьте опыт частных инвестиций и консультирования СЕО, который Джек получил с 2002 года, оценивая, направляя и помогая расти десяткам компаний самых разных отраслей – от здравоохранения до водоочистки и службы онлайн-знакомств. И наконец, мы успешно запустили собственную онлайн-программу МВА в рамках Института управления Джека Уэлча при Университете Стрэйера, на которой сейчас обучаются 900 студентов. Их богатейший и разнообразнейший опыт, полученный в разных странах, расширил и углубил наше понимание современного бизнеса, позволив взглянуть на него под новым, неожиданным углом.
Если мы и знали что-то о бизнесе, когда писали Winning, то сейчас однозначно знаем больше. Это очень важно. Бизнес меняется, и нам очень повезло: мы живем в эпоху перемен. Речь не о том, что за последние десять лет мы узнали то, что перечеркивает принципы и методы, описанные ранее. Скорее, наоборот. То, чему мы научились с 2005 года, расширило, обновило и дополнило их, где-то совсем чуть-чуть, где-то радикально.
Сейчас время радикальных перемен. Удивительное время. Конечно, заниматься бизнесом стало сложнее, чем раньше. Экономика не растет так, как прежде, – мягко говоря; правительства повсюду всё назойливее; глобальная конкуренция обостряется с каждым кварталом; технологии продолжают развиваться быстрее, быстрее и быстрее.
Но мы живем в эпоху блестящих инноваций. И дело не только в классных новых товарах и технологиях, которые появляются не успеешь глазом моргнуть, но и в том, как решают стоящие перед ними задачи и компании, и люди. В 1925 году президент США Келвин Кулидж сказал: «Главное дело американского народа – бизнес». Сегодня, почти столетие спустя, мы можем перефразировать его: «Главное дело мира – бизнес». Практически все и везде что-то делают, продают, создают, строят. Мы живем в эпоху повсеместного предпринимательства, личного и профессионального, в организациях – маленьких и огромных, в экономике – старой и новой.
Хватит ошибок. Точнее, хватит учиться на своих ошибках.
Лучше просто учиться и посмотреть, что будет с вашей организацией, командой, карьерой. Воодушевление. Рост. Успех.
Мы хотим, чтобы наша новая книга внесла свой вклад в ваше обучение. Причем заметный: очень современный, полезный, практичный.
Эту книгу можно использовать как дополнение к традиционной или дистанционной программе МВА. Но она подойдет всем, кого в этих программах в первую очередь интересуют практические идеи и методы, к применению которых можно приступить немедленно. Возможно, вы окончили бизнес-школу, но ваш диплом пылится на полке. Или только-только начали постигать законы бизнеса. Впервые устроились на работу. Впервые стали руководителем. Впервые возглавили неправительственную организацию. Впервые стали СЕО – и первым сотрудником – собственного стартапа. (За дело!)
В общем, эта книга для тех, кто не хочет заниматься бизнесом в одиночку.
Получается, она содержит всё, что вам нужно знать о бизнесе? Нет, конечно. Мы настоятельно советуем вам использовать все доступные источники: советы коллег, телевизионные передачи, интернет, газеты, конференции, подкасты и, естественно, другие книги. Найдите достойных уважения экспертов в своей области и следите за ними. Найдите экспертов в своей области, с которыми вы не согласны, и следите за ними тоже.
Мы не ставили перед собой цель сделать из вас универсального специалиста. Наша задача – описать современный бизнес по ведению бизнеса, помочь вам понять в общих чертах, что он сегодня собой представляет и каковы правила игры, независимо от того, в какой отрасли вы работаете или надеетесь поработать.
Поэтому первая часть называется «Об игре». В ней описывается, как должны быть организованы и действовать компании, независимо от их размера и типа, чтобы одерживать победы на рынке: как добиваться одинакового понимания миссии и правил, создавать не теряющую актуальности стратегию, восстанавливаться после ударов конкурентов, обеспечивать рост даже в неблагоприятных условиях и поощрять инновационное мышление у всех, а не только у умников из отдела исследований и разработок. Мы поговорим о правильном отношении к маркетингу и финансам – двум областям, вызывающим так много шума, и ярости, и тревог (явно незаслуженно, кстати). И наконец, здесь пойдет речь о том, как вести себя в условиях кризиса – одной из самых реальных составляющих реального бизнеса сегодня. В конце концов, пристального внимания публики теперь не удастся избежать почти никому.
Вторая часть называется «О команде». В ней описана наша новая модель лидерства, состоящая всего из двух императивов. Оба очень трудно внедрить, но они совершенно необходимы. И, как показывает наш опыт, они приводят к очень серьезной трансформации компаний. Здесь говорится о том, как создавать то, что мы называем «вау-командой», в том числе о подводных камнях и мелях подбора сотрудников, а также мотивации, развитии и удержании лучших. Очень полезна последняя глава этой части, посвященная управлению «гениями», то есть людьми, чью работу вы не можете выполнить сами. Они все чаще встречаются в нашем мире высоких технологий, высокого интеллекта и высоких достижений. Здесь же говорится об организации взаимодействия с людьми, которые не сидят с вами в одном офисе. По некоторым оценкам, удаленно трудятся уже 20 процентов профессионалов, и число таких людей растет. Легче и эффективнее их работа не становится, но мы рассмотрим методы, которые помогут решить проблему.
Последняя часть книги называется «О вас» и посвящена управлению карьерой. Первая глава поможет ответить на вопрос «Что мне делать с моей жизнью?» Вторая – решить, как вырваться из карьерного тупика. В последней говорится о том, что вам нужно делать после официального завершения карьеры. Наверное, вас не удивит, что ответ «выйти на пенсию» – неправильный.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Источник
Александр Ануфриев
16 октября 2017
Слишком громкое название.
Господин Уэлч крайне успешно продал и продает до сих пор эту скромную методичку по корпоративной жизни. Однозначно, ему помогают имя и опыт. Если вы думаете начать с этой книги своё бизнес-образование или ознакомиться с такой вещью, как МВА, не обольщайтесь.
Книга приоткроет вам дверь в мир больших боссов, на нескольких примерах покажет, чем они занимаются «в том числе», помимо основной работы, но не более. 65% книги – повествование о чужих проблемах, и как люди их решали. Ещё 15% – отсылки к другим произведениям Г-на Уэлча. 5% – об их с супругой собственном курсе МВА, 10% о том, как можно попробовать найти свой путь к жизни, и последние 5% – несколько абзацев, в общих словах, о финансовых отчетностях. Книга на 1 вечер, ни в коем случае не настольная книга по МВА и не практическое руководство. Биллитристика на бизнес-тему. Если бы меня сейчас спросили, что лучше купить – учебник по экономике для средней школы, или «вместо МВА», я бы однозначно советовал учебник.
Отличная книга. Возможно, название может завести в тупик и дать ложную надежду получить MBA после её прочтения, но давайте будем реалистами.
В ней действительно описаны вещи, которые очень важны для управленца любого уровня, особенно для того, кто стремится стать топом. Книга затрагивает несколько важных блоков рабочей жизни, на которые в России, к сожалению, принято забивать.
Читая её, я постоянно думала «Точно! Это же очевидно! Почему я забыла об этом?» и находила ответ на свой вопрос – потому что я каждый день решаю тысячи мелких задач, часто рутина поглощает меня, и я не успеваю и забываю думать о важном. Эта книга как раз напоминает о важном. Она будет полезна совершенно всем, кто хочет не просто ходить на работу 9 часов в день и таскать туда свою команду, а создать место, где всем будет радостно, приятно и, главное, результативно проводить эти 9 часов.
Читается очень легко, подробно конспектировать смысла, конечно, нет, но пару вдохновляющих заметок в айфон накидать можно.
autoreg1081969492
18 октября 2019
Полезная книга для будущих бизнесменов. Многие люди хотят создать свой бизнес, а кто-то хочет участвовать в глобальном. Сейчас заниматься бизнесом становится сложнее: повсюду конкуренция, инновации. Главное дела мира – бизнес, потому что все чем то заняты, что-то делают, создают, продают. Люди живут в эпоху предпринимательства. Книга подходит тем, кто интересуется практическими идеями и методами. Она для тех, кто хочет заняться бизнесом в одиночку. Такие люди должны одержать победу на рынке и не потерять статус. В любое время к ним должны приходить гениальные мысли. Это значит, что всегда нужно иметь ориентацию на миссию и правила. Без этого организацию не создать. Люди должны стать лидером, привлекать сотрудников. Лидеры не должны заботиться о себе больше, чем о своих сотрудниках. Люди дарят вам свои дни, проведённые на работе, значит вы как лидер должны наполнить их кошельки. Лидерство и ориентацию на миссию и правила нужно объединять и вы выиграете. Люди должны управлять своей карьерой. В бизнесе иногда случаются удары. Товары продаются не в том количестве. Нужно восстановить компанию: признать удар, держаться за лучших сотрудников, маниакально следить за главными факторами издержек, доходов и роста, пересматривать стратегию (изучить те части бизнеса, где не имел успех). Нельзя увольнять лучших людей – надежда на выживание. После удара нужно расти, наблюдать за конкуренцией, тогда больше людей будет приходить на работу. Строить успешную карьеру, поощрять успешных сотрудников. Смотреть на другие компании и концентрироваться. Работа – это жизнь, это то, что мы делаем каждый день.
Полуэктов Дмитрий
07 августа 2018
Прекрасная книга, рекомендую читать всем бизнесменам, особенно начинающим. Хорошее продолжение Книги Джека «Карьера менеджера»
Михаил Апостолов
06 марта 2018
Почему Великие велИки?
Да потому что умеют выражать свои великие мысли просто!
Вот куда еще проще? “Бизнес – это «мы»! в смысле, не «я» – одиночка, а результат работы всей команды.
Книга привлекла мое внимание не только четким, кратким и ёмким изложением материала, но еще и тем, что два успешных гуру бизнеса не постеснялись и не побоялись признаться, что даже у них недостаточно понимания, и погрузиться на 10 лет в новые и разные бизнесы по всему земному шару. Причем, точки зрения, под которыми они рассматривали совершенно понятны, а вопросы очень остры и откликаются в каждом сердце: «наша жизнь – игра», иногда игра на арене Колизея в гладиаторском бою. Лучше играть командой. И что будет со мной после?
Раскрытие этих трех тем – в книге.
При чем же здесь MBA, спросите вы? Я думаю не причём) Просто мысли двух успешных Менеджеров (в смысле «Управленцев») заменят вам многие часы умных лекций. Лекции, которые, к сожалению, не ответят вам на Ваш главный вопрос: «Что будет со мной? Как же я?» книга, наоборот, предлагает вам сначала задуматься, а потом выбрать себе ответ по душе. Ваш ответ, личный ответ, о самом себе любимом.
P.S. Понравилось? Подпишись на мои следующие рецензии!
С вами был Михаил Апостолов, эксперт по Киночтению.
Всего вам доброго!
Источник
Полезные советы от легендарных менеджеров
Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career
добавить в вишлист
удалить из вишлиста
Вместо MBA
The Real-Life MBA:
Полезные советы от легендарных менеджеров
Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career
добавить в вишлист
удалить из вишлиста
Гид по эффективному управлению бизнесом
Советы от легендарного СЕО Джека Уэлча
Бестселлер Wall Street Journal и New York Times
Скоро появится бумажная книга
Скоро появится комплект
рекомендованная
цена
Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Уже в корзине
Добавить еще
Добавить
в корзину
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Добавьте в корзину книги и товары
к заказу
В подарке
на сумму {{ actionCart.shoppingList.total.sale }}
с первой покупки
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка
%
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
с электронной книгой
оплачена
Доставим утром 14 февраля на почту
Подарить новую валентинку
или купить книгу себе
Подарок
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту
Подарить новый подарок
или купить книгу себе
Покупайте и читайте книгу
с первой покупки
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка %
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Покупайте и читайте книгу
в приложении «Книги МИФ»
Поделиться
Поделиться
Поделиться
Твитнуть
Поделиться
Пишем о выходе похожих книг. Раз в неделю.
Дарим книгу
Говори на языке диаграмм
О книге
Полезные советы по менеджменту от Джека Уэлча с большим количеством жизненных примеров.
Джек Уэлч, легендарный руководитель General Electric, и его жена — бывший главред Harvard Business Review — подготовили актуальное руководство по бизнесу, которое поможет вам справиться со всеми современными вызовами на пути к правильной стратегии, успешному лидерству и отличной карьере.
За последние годы авторы консультировали компании любых размеров и из всех индустрий по всему миру, выступали перед сотнями аудиторий, работали с предпринимателями в Мумбаи и Кремниевой долине. В 2010 году они запустили собственную программу MBA, на которую поступило более тысячи человек.
В этой книге они объединили свой опыт по борьбе с самыми сложными проблемами современного менеджмента и предложили практичные решения каждой из них.
- Моя карьера застряла на месте;
- Команда потеряла весь «драйв»;
- IT держит нас в заложниках;
- Стратегия состарилась в тот день, когда мы ее разработали;
- Наш бизнес перестал расти;
- Босс сводит меня с ума…
С такими и многими другими повседневными проблемами менеджеров успешно имели дело Уэлчи.
Сочетание лидерского опыта Джека в GE, опыта Сьюзи в роли редактора Harvard Business Review, актуальных историй из практики и мощных работающих решений делает эту книгу настольной для современного менеджера любого звена.
От авторов
Эту книгу можно использовать как дополнение к традиционной или дистанционной программе МВА. Но она подойдет всем, кого в этих программах в первую очередь интересуют практические идеи и методы, к применению которых можно приступить немедленно. Возможно, вы закончили бизнес-школу, но ваш диплом пылится на полке.
Или только-только начали постигать законы бизнеса. Впервые устроились на работу. Впервые стали руководителем. Впервые возглавили неправительственную организацию.
Впервые стали СЕО — и первым сотрудником — собственного стартапа. (За дело!)
Мы не ставим перед собой цель сделать из вас универсального специалиста. Наша задача — описать современный бизнес, помочь вам понять в общих чертах, что он сегодня собой представляет и каковы правила игры, независимо от того, в какой отрасли вы работаете или надеетесь поработать.
Для кого эта книга
Для руководителей, менеджеров, собственников бизнеса.
Для поклонников Джека Уэлча и его книг.
Развернуть описание
Свернуть описание
Об авторах
Джек Уэлч (р. 1935) — легендарный CEO General Electric. За два десятилетия его правления, с 1981 по 2001 гг., общая стоимость корпорации возросла в 30 раз — с 13 до почти 500 миллиардов долларов. General Electric стала крупнейшей по капитализации в мире компанией.
После того, как Джек Уэлч покинул GE в 2001 году, он написал свою автобиографию «Джек. Мои годы в GE», которая сразу стала бестселлером: по всему миру было продано более 1 млн. экземпляров, в России — более 20 тысяч.
В настоящее время Джек Уэлч является советником небольшой группы CEO, входящих в Fortune 500. Время от времени Уэлч продолжает выступать перед бизнес-сообществом и студентами.
После выхода русскоязычного издания книг и при поддержке компании «Тройка диалог» Джек и Сюзи Уэлч впервые посетили Москву в мае 2007 года, проведя семинар для лидеров российского бизнеса. На семинаре мы увидели, как на самом деле выглядит Джек Уэлч.
Ещё одна книга Джека Уэлча: «Победитель».
Развернуть описание
Свернуть описание
Сюзи Уэлч (р. 1959) — бывший главный редактор Harvard Business Review. Выпускница программы MBA Гарвардской школы бизнеса.
После выхода русскоязычного издания книги и при поддержке компании «Тройка диалог» Джек и Сюзи Уэлч впервые посетили Москву в мае 2007 года, проведя семинар для лидеров российского бизнеса.
Развернуть описание
Свернуть описание
Цитаты из книги
Правила лидерства
Если вы хотите, чтобы все закрутилось, постарайтесь по-настоящему узнать своих людей и позаботиться о них. Хорошие лидеры похожи на тренеров, которые подпрыгивают на краю площадки, не в силах сдержать возбуждения при виде действий подопечных, крепко обнимают игроков, покидающих поле, и досконально изучили каждого из них.
Ориентиры
Недовольный клиент, нуждающийся в совете сотрудник, неожиданный ход конкурентов, вспышка негативных отзывов в твиттере. Все это случается каждый день. Но если вы хотите избавиться от возни, то сверяться с правильными ориентирами должны до, во время и после выполнения «текущей работы». Об этом нужно помнить постоянно.
Миссия и поведение
Если миссия — это пункт назначения компании, то правила поведения — транспортное средство, помогающее добраться до нее. Миссия и правила поведения — два звена одной цепи. Например, в компании, которая в своей миссии заявляет о клиентоориентированности, сотрудники должны излучать эмпатию.
Стратегия
Часто выработка стратегии сводится к тому, что люди собираются и говорят о прошлом. Об исторических тенденциях. О том, что правильно — потому что так было раньше. О том, как, по их мнению, обстоят дела. Нет, нет и нет. Эффективный процесс выработки стратегии должен быть обращен в будущее — и к рынкам.
Инновации
В нашей культуре есть мнение, что инновации являются прерогативой людей масштаба Эдисона, Эйнштейна и Джобса. Но если вы хотите стимулировать рост организации, отбросьте этот стереотип. Совершенствование может быть частью повседневной работы каждого. Инновации должны стать постоянным, непрерывным, обычным процессом.
Финансы
Не нужно быть математическим гением, чтобы заниматься финансами. Достаточно быть любопытным в отношении отклонений, которые расскажут вам, как себя чувствует бизнес, в каком направлении движется, почему и насколько быстро. Разбираться в финансах — значит уметь использовать цифры для поиска истины.
Эксперты рекомендуют
Авторы делятся своим опытом с энтузиазмом и позитивным настроем. Это практичный и многослойный гид по эффективному и прибыльному управлению бизнесом.
Развернуть описание
Свернуть описание
Авторы делятся своим опытом с энтузиазмом и позитивным настроем. Это практичный и многослойный гид по эффективному и прибыльному управлению бизнесом.
Книги, которые могут вас заинтересовать
Вы подписаны!
Рассылка о похожих книгах
Раз в неделю мы выбираем самые крутые новинки и рассказываем о них в рассылке. Пишем о новых событиях и скидках.
Блогерам и активным читателям
Хотите написать о книге «Вместо MBA» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.
Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.
Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.
Нас интересует только ваше честное мнение о книге.
Развернуть описание
Свернуть описание
Вместо MBA
Полезные советы от легендарных менеджеров
Скоро появится бумажная книга
Скоро появится комплект
рекомендованная
цена
Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Уже в корзине
Добавить еще
Добавить
в корзину
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Нет на складе.
Отложить в вишлист
Книга в вишлисте
Добавьте в корзину книги и товары
к заказу
В подарке
на сумму {{ actionCart.shoppingList.total.sale }}
с первой покупки
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка
%
Книга доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
с электронной книгой
оплачена
Доставим утром 14 февраля на почту
Подарить новую валентинку
или купить книгу себе
Подарок
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту
Подарить новый подарок
или купить книгу себе
Покупайте и читайте книгу
с первой покупки
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Скидка %
Аудиокнига доступна в форматах:
{{ format.caption }}
О форматах
Покупайте и читайте книгу
в приложении «Книги МИФ»
Над книгой работали
Выходные данные
Дата выхода первого издания
5 февраля 2016
ISBN 978-5-00057-699-1
Объем 240 стр.
Формат 60×90/16
Твердый переплет
Количество переизданий
Первое издание
Вес 400 г
Источник