Может ли быть полезной работа дома
8 важных преимуществ удаленной работы
В последние годы проводилось очень много исследований, все результаты которых доказывают одно – люди, которые работают удаленно, более продуктивны и чувствуют себя счастливее. Возможность работы из дома обеспечивает людям ряд очень важных преимуществ, и вот основные из них.
- Работа в собственном ритме. Большинство удаленных работников могут сами планировать собственное время и работать в таком темпе, который для них удобен. Если вы устали – можно сделать перерыв. Или разбить работу на два этапа – утром и вечером, а большую часть дня заниматься своими делами. Например, посещать спортзал или курсы иностранных языков.
Это мечта для многих – установить свое расписание и работать так, как удобно вам. Можно спать до обеда, а можно, наоборот, просыпаться в 6 утра и в 14-15 часов заканчивать свой рабочий день.
- Экономия времени и денег. Если тратить на поездку (и подготовку к ней) около двух часов в день, за месяц это будет уже 44 часа, а за год набежит ни много ни мало – 528 часов или 22 суток! А добавьте сюда еще перерывы на обеды, перекуры и болтовню с не особо занятыми коллегами, и с ужасом становится понятно, как много времени теряется зря.
Теперь о деньгах. Поездки стоят денег, не важно, речь идет о собственной машине или общественном транспорте. А еще больше денег уходит на обеды и кофе – дома-то ведь все это доступно на любимой кухне. В результате экономия может быть очень существенной.
- Меньше больничных. Сколько раз вы решали не ехать в офис, потому что простудились или не совсем хорошо себя чувствуете? Находясь дома, вы можете избежать лишнего риска для здоровья и позаботиться о себе, своевременно приняв лекарство. Еще один факт, доказанный исследователями, – люди, работающие из дома, болеют меньше.
- Больше времени на семью/друзей. Социальные связи и общение с семьей – очень важны для любого человека. К сожалению, если все свое время вы тратите на работу, дорогу к офису и т.д., на это просто не остается никаких сил. И это одно из главных преимуществ удаленной работы – возможность свободно планировать свой график и уделять больше времени общению с близкими и дорогими вам людьми.
- Возможность путешествовать. Современные технологии достигли достаточного уровня развития, чтобы работать можно было практически в любом месте, где есть доступ к Интернету. Skype, Slack, CRM и множество других инструментов позволяют общаться с клиентом или организовать командную работу хоть с другого полюса планеты.
- Больше удобств. Можно самому сконфигурировать себе компьютер, выбрать ту мебель, которая вам больше всего нравится, а рабочий день начинать с включения любимого плейлиста в музыкальном плеере. При этом вы никому не будете мешать работать и никто не будет мешать вам.
- Легче сконцентрироваться. Неважно, в большой команде вы работаете или в маленькой, в офисе всегда будет больше стрессовых ситуаций и различных отвлекающих ситуаций, чем дома. Ситуация, когда вы пытаетесь сконцентрироваться на решении задачи, а вас постоянно отвлекают вопросами и разговорами коллеги, которым в данный момент нечем заняться, пожалуй, знакома всем.
- Высокая мобильность. С Интернетом в нашей стране проблем уже нет практически нигде, и если у вас есть ноутбук, работать можно хоть дома, хоть в кафешке, хоть в деревне или на даче. Неплохой вариант для разнообразия, если надоело работать в одном месте и хочется сменить обстановку.
В чем польза для бизнеса?
Относительно плюсов работы с дома для сотрудников мы разобрались, и не лишним было бы узнать, как все выглядит и для работодателя. Только учет интересов обеих сторон позволяет составить целостную картину.
Привлечение и удержание сотрудников. На мой взгляд, одним из наибольших преимуществ удаленной работы для компаний является тот факт, что сотрудники ценят это. Возможность работать из дома способна быть отличным аргументом в пользу вашей компании на рынке, где борются за кадровые ресурсы.
Также это увеличивает лояльность с их стороны, ведь, позволяя людям работать из дома, вы демонстрируете им свое доверие. Нужно понимать, что управляете вы высококвалифицированными специалистами, и они изначально мотивированы хорошо выполнять свою работу.
Повышенная производительность. Один из самых распространенных среди работодателей страхов состоит в том, что удаленные работники будут «лентяйничать» и будут менее продуктивными. На самом деле это очень далеко от истины – удаленные сотрудники просто не растягивают работу до традиционного промежутка от 9 до 15, а делают в большинстве случаев всю работу гораздо быстрее. По крайней мере, их внимание не отвлекают слишком болтливые коллеги.
Снижение затрат. Аренда хорошего офиса в удобном месте может стоить очень дорого. А ведь для каждого сотрудника нужно еще и оборудовать рабочее место, приобрести технику и различные офисные принадлежности. Работа в удаленном режиме сводит подобные затраты практически к нулю.
Возможность нанимать лучших. Даже в крупных городах найти профессионалов достаточно высокого уровня может быть большой проблемой, особенно если речь идет об узкой специализации. В результате нужного человека в офис можно не отыскать вовсе или его зарплатные ожидания не будут соответствовать вашему уровню. А если вы открываете вакансию с перспективой работы из дома, можно без проблем найти необходимого сотрудника в любом уголке страны.
Как видите, для компании преимуществ в удаленной работе тоже более чем достаточно. А вот минусы обычно связаны с особенностями конкретной ниши. Вполне логично, что невозможно организовать в дистанционном режиме, например, работу производственного цеха на заводе. А вот аудиторской фирмы – без проблем.
Основные минусы работы из дома
Несмотря на то, что удаленная работа обладает целым рядом преимуществ, подходит она не для всех, и то, что для одних является мечтой, для других может превратиться в настоящий ночной кошмар.
Проблемы самоконтроля. Если вы относитесь к тем типам личностей, которые предпочитают дисциплинированный и структурированный подход к работе, вполне вероятно, что вы успешно сможете работать удаленно. А вот у тех, кто любит часто отвлекаться на социальные сети, развлечения и прочие вещи, не касающееся основной роботы, продуктивность способна упасть очень сильно.
В отличие от офиса, дома вашу работу, скорее всего, некому будет проконтролировать, а для некоторых людей это самая настоящая проблема.
Нехватка социализации. Мелкие радости вроде посиделок с коллегами за чашкой чая или совместного обеда хорошо разбавляют рабочий день, позволяя отдохнуть. Работая дома, со своим руководством и другими сотрудниками компании в большинстве случаев вы будете общаться только по Skype или электронной почте. А какими бы развитыми ни были современные технологии коммуникации, живого человеческого общения им все равно не заменить.
Отсутствие карьерного роста. С точки зрения работодателя, управлять коллективом удаленных сотрудников гораздо труднее, чем людьми, работающими в штате в офисе. Соответственно, им реже доверяют контроль за всем проектом от а до я, а чаще всего делегируют решения задач, связанных только с конкретным этапом его реализации.
В любом случае для специалистов во многих профессиях при переходе на удаленный режим работы карьерный рост практически останавливается. И руководителей команд обычно назначают из сотрудников, работающих в офисе компании, так как это обеспечивает более высокий уровень обратной связи.
Нет изолированного рабочего пространства. Какими бы ни были дисциплинированными, мотивированными и продуктивными, если вы живете в однокомнатной квартире с женой, кошкой и маленьким ребенком, оставит вас в покое, пожалуй, одна только кошка. Очень сложно донести до других членов семьи понимание того, что дома вы именно работаете, а не просто сидите за компьютером и вас можно дергать по любому поводу и без него. Для многих людей это основная причина, почему они предпочитают работать именно в офисе.
Физическая форма. Трудно поддерживать хорошую физическую форму, если большую часть дня вы не выходите из дома. Поэтому важно иметь еще некоторые интересы за пределами своего домашнего «офиса». Например, найти себе хобби, которое было бы связано с физической активностью и нагрузками, – от обычного похода в спортзал и до футбола по вечерам.
Как видите, список недостатков удаленной работы из дома вполне предсказуемый. Хотя, если хорошо призадуматься, то для некоторых людей это и вовсе не недостатки, они вряд ли имеют для них большое значение.
Если указанные выше недостатки не перевешивают для вас возможные преимущества, попробовать такой формат точно стоит. Так что вопрос выбора – работать на дому или в офисе – стоит рассматривать больше в плане личностных предпочтений.
Тренд, который продолжает развиваться
Страной, в которой удаленная работа наиболее развита, на данный момент является США. Что и неудивительно, если учитывать, как много там существует технологических компаний, которые первыми начали практиковать такой формат взаимодействия с сотрудниками, как работа из дома.
Согласно отчету компании TinyPulse, которая опросила 200 000 людей, те люди, которые работают удаленно, считают себя более продуктивными и чувствуют себя счастливее, чем те, которые работают в офисе. Неудивительно, что с 2010 года процент удаленных работников в штате компаний по всему миру (особенно в IT) постоянно растет.
В конце концов, даже если для этого работодателю приходится идти на компромисс, положительная оценка и лояльность со стороны персонала этого стоят. И, возможно, тем из наших читателей, которые являются владельцами собственного бизнеса, тоже стоит обратить внимание на этот тренд
Ð ÑÑой ÑÑаÑÑе Ñ Ð¾Ð¿Ð¸ÑÑ Ð¾ÑновнÑе пÑеимÑÑеÑÑва и недоÑÑаÑки ÑабоÑÑ Ð½Ð° домÑ. ÐÑо оÑноÑиÑÑÑ Ð½Ðµ ÑолÑко к ÑÑиланÑеÑам, но и ко вÑем, ÐºÐ¾Ð¼Ñ Ð¿Ð¾ÑÑаÑÑливилоÑÑ ÑабоÑаÑÑ Ð²Ð½Ðµ оÑиÑа. Я около 10 Ð»ÐµÑ ÑабоÑал в оÑиÑе и меÑÑал ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð° домÑ. РпаÑÑ Ð»ÐµÑ Ð½Ð°Ð·Ð°Ð´ Ð¼Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑÑа оÑÑÑеÑÑвилаÑÑ. Ðднако Ñано бÑло ÑадоваÑÑÑÑ, Ñак как возникли ÑÑÑдноÑÑи, о коÑоÑÑÑ Ñ Ð¸ не подозÑевал.
ÐоложиÑелÑное
1. Ðе нÑжно ездиÑÑ Ð½Ð° ÑабоÑÑ. ÐÑо ÑамÑй пеÑвÑй и ÑамÑй оÑевиднÑй плÑÑ ÑабоÑÑ Ð½Ð° домÑ. ÐÑли ÑложиÑÑ Ð²ÑÑ Ð²ÑÐµÐ¼Ñ Ð½Ð° дÑогÑ, Ñак ÑказаÑÑ Ð¾Ñ Ð´Ð²ÐµÑи до двеÑи, а не ÑолÑко Ð¿Ð¾ÐµÐ·Ð´ÐºÑ Ð² ÑÑанÑпоÑÑе, Ñо доÑога Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ Ð²ÐµÑÑма ÑÑÑеÑÑвеннÑÑ ÑаÑÑÑ Ð²Ð°Ñего днÑ. Ðаже в оÑноÑиÑелÑно неболÑÑÐ¸Ñ Ð³Ð¾ÑÐ¾Ð´Ð°Ñ ÑÑо вÑÐµÐ¼Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑоÑÑавлÑÑÑ 1,5 – 2 ÑаÑа в денÑ. Ð ÑÑо говоÑиÑÑ Ð¾ кÑÑпнÑÑ Ð³Ð¾ÑÐ¾Ð´Ð°Ñ , где пÑобки еÑÑÑ Ð½Ðµ ÑолÑко на доÑоге, но и даже в меÑÑо. ÐÑли ÑложиÑÑ ÑÑо вÑÐµÐ¼Ñ Ð·Ð° год, Ñо полÑÑаеÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑи 20 дней. ÐÑо же ÑелÑй неболÑÑой оÑпÑÑк, коÑоÑÑй можно поÑÑаÑиÑÑ Ð½Ð° оÑдÑÑ , на ÑпоÑÑ, на ÑемÑÑ, ÑÑение или ÑабоÑÑ. Ðе нÑжно забÑваÑÑ Ð¸ о дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ð¿Ð»ÑÑÐ°Ñ Ð¾ÑÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑ ÐµÐ·Ð´Ð¸ÑÑ Ð² оÑиÑ:
- ÐÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ³. ÐÑоезднÑе билеÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ абонеменÑÑ Ð² обÑеÑÑвенном ÑÑанÑпоÑÑе ÑейÑÐ°Ñ ÑÑоÑÑ Ð½Ðµ дÑÑево. ÐÑли Ð²Ñ ÐµÐ·Ð´Ð¸Ñе на ÑабоÑÑ Ð½Ð° маÑине, Ñо помимо ÑÑоимоÑÑи бензина нÑжно ÑÑиÑÑваÑÑ Ð¸ ÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²ÐºÑ Ð¸ заÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑÐµÐ¼Ð¾Ð½Ñ Ð¸ обÑлÑживание маÑинÑ.
- Ð¡Ð¾Ñ Ñанение здоÑовÑÑ. ÐбÑеÑÑвеннÑй ÑÑанÑпоÑÑ ÑÑÑеÑÑвенно повÑÑÐ°ÐµÑ Ð²ÐµÑоÑÑноÑÑÑ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ð»ÐµÐ²Ð°Ð½Ð¸Ñ. ÐоÑле Ñого как Ñ Ð½Ð°Ñал ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð° Ð´Ð¾Ð¼Ñ Ñ ÑÑал болеÑÑ Ð³Ð¾Ñаздо Ñеже. ÐÑиÑиной ÑÑого Ñ ÑÑиÑÐ°Ñ Ñо ÑÑо Ñ Ðами в обÑеÑÑвенном ÑÑанÑпоÑÑе могÑÑ ÐµÑ Ð°ÑÑ Ð¸ болÑнÑе лÑди. Рв закÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑениÑÑ , как извеÑÑно, Ð±Ð¾Ð»ÐµÐ·Ð½Ñ ÑаÑпÑоÑÑÑанÑеÑÑÑ Ð³Ð¾Ñаздо бÑÑÑÑее.
- ÐÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð¸Ñ Ñил и неÑвов. ÐÑ Ð¿ÑоÑÑо не замеÑаеÑе, ÑколÑко Ñил и неÑвов оÑÐ½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ Ð´Ð¾Ñога, пока не ÑÑанеÑе ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð° домÑ. Ðогда ÐÑ Ð¿ÐµÑеÑÑанеÑе ездиÑÑ Ð½Ð° ÑабоÑÑ, Ñо ÑеÑез паÑÑ Ð½ÐµÐ´ÐµÐ»Ñ Ð·Ð°Ð¼ÐµÑиÑе, как ÐаÑа ÑабоÑоÑпоÑобноÑÑÑ ÑвелиÑилаÑÑ Ñама по Ñебе, ÑÑÑалоÑÑÑ Ð¸ не дÑÐ¼Ð°ÐµÑ Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ, а вÑпÑлÑÑивоÑÑÑ Ð¸ ÑаздÑажиÑелÑноÑÑÑ ÐºÑда-Ñо пÑопали. Рне забÑвайÑе пÑо мÑдÑÑе Ñлова докÑоÑов: “вÑе болезни Ð¾Ñ Ð½ÐµÑовов!”
2. ÐÐµÑ Ð´ÑеÑÑ-кода. Ðома, в оÑлиÑие Ð¾Ñ Ð¾ÑиÑа, можно Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ, в Ñой одежде, коÑоÑÐ°Ñ Ñебе нÑавиÑÑÑ, в коÑоÑой Ñебе Ñдобно. РблизоÑÑÑ ÐаÑего гаÑдеÑоба Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÑ Ð¿ÑоÑеÑÑ Ð¿ÐµÑÐµÐ¾Ð´ÐµÐ²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑÑÑÑÑм и пÑиÑÑнÑм. Ðднако ÑÑо не знаÑиÑ, ÑÑо нÑжно пеÑеÑÑаÑÑ Ð·Ð° Ñобой ÑÑ Ð°Ð¶Ð¸Ð²Ð°ÑÑ. РегÑлÑÑнÑй дÑÑ, забоÑа о Ñвоей внеÑноÑÑи и ÑаÑÑоÑе домаÑней Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ – ÑÑо Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñй минимÑм лÑбого Ñеловека. ÐÑÑÑÑÑÑвие дÑеÑÑ-кода даÑÑ Ðам и ÑÑд дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ð¿ÑеимÑÑеÑÑв:
- ÐÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð¸Ñ Ð²Ñемени. ÐÑобенно ÑÑо акÑÑалÑно Ð´Ð»Ñ Ð´ÐµÐ²ÑÑек, коÑоÑÑм пеÑед наÑалом ÑабоÑего Ð´Ð½Ñ Ð½Ñжно подÑмаÑÑ Ð¾ ÑвоÑм макиÑже, пÑиÑÑÑке, новой одежде. Ðо и мÑжÑина должен бÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð±ÑиÑÑм в ÑиÑÑой и опÑÑÑной одежде.
- ÐÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ³. ÐÑиÑÐ½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ð° в неÑколÑко Ñаз доÑоже домаÑней. Ð, ÑабоÑÐ°Ñ Ð½Ð° домÑ, коÑмеÑики Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ñ Ð²Ð°ÑаÑÑ Ð½Ð° долгое вÑемÑ.
- Ð¡Ð¾Ñ Ñанение здоÑовÑÑ. ÐалÑÑÑк на Ñее, ÑÐµÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° живоÑе и наÑиÑаÑÑие ÑÑÑли, по завеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²ÑаÑей, не лÑÑÑим обÑазом ÑказÑваÑÑÑÑ Ð½Ð° ÐаÑем здоÑовÑе.
3. ÐÑÑ Ð½Ñ Ñадом. Ðак говоÑÑÑ Ð¼ÑдÑеÑÑ – “ÐÑ ÐµÑÑÑ Ñо, ÑÑо Ð¼Ñ ÐµÐ´Ð¸Ð¼”. ÐкÑÑÐ½Ð°Ñ Ð¸ Ð¿Ð¾Ð»ÐµÐ·Ð½Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð¼Ð°ÑнÑÑ ÐµÐ´Ð° – ÑÑа ÑоÑкоÑÑ, коÑоÑой лиÑÑн оÑиÑнÑй жиÑелÑ. ÐÑÑеÑбÑодÑ, Ñай Ñ Ð¿ÐµÑенÑем и обед в меÑÑном ÑеÑÑоÑане – ÑÑо ÑÑандаÑÑнÑй Ð½Ð°Ð±Ð¾Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑинÑÑва ÑабоÑников. РпомниÑе, домаÑнÑÑ ÐµÐ´Ð° беÑежÑÑ Ð½Ðµ ÑолÑко ÐаÑе здоÑовÑе, но и ÐÐ°Ñ ÑемейнÑй бÑджеÑ.
4. СвободнÑй гÑаÑик. Ðак пÑавило, Ñем, кÑо ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° Ð´Ð¾Ð¼Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÑÑ Ð·Ð° ÑезÑлÑÑаÑ, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¾Ð½Ð¸ могÑÑ Ð½Ð° Ñебе оÑÑÑиÑÑ Ð²Ñе пÑелеÑÑи Ñвободного гÑаÑика ÑабоÑÑ:
- РеÑение пÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ Ñов и жавоÑонков. СпиÑе ÑÑолÑко, ÑколÑко Ðам Ñ Ð¾ÑеÑÑÑ. ÐÑÑавайÑе ÑÑÑом бодÑÑми и полнÑми Ñил. Сон в обед – ÑÑо лÑÑÑее лекаÑÑÑво Ð¾Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐ·Ð½ÐµÐ¹.
- Ðе нÑжно оÑпÑаÑиваÑÑÑÑ. У Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ ÑабоÑодаÑелей пÑоÑеÑÑ Ð¿ÑедоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ÑгÑла ÑвÑзан Ñ Ð½ÐµÐ»Ð¸ÑепÑиÑÑной беÑедой Ñ ÑабоÑником. Ðднако лÑди, ÑабоÑаÑÑие на домÑ, ÑаÑÑо лиÑÐµÐ½Ñ ÑÑого волниÑелÑного моменÑа.
- ÐожеÑе занÑÑÑÑÑ Ð´ÑÑгими веÑами. ÐапÑимеÑ: запиÑаÑÑÑÑ Ð² ÑпоÑÑзал, ÑÑ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ñ ÑебÑнком погÑлÑÑÑ, ÑÑездиÑÑ Ð² магазин и пÑ.
5. ÐÐµÑ “лÑбимÑÑ ” коллег. СÑоÑÑ, ÑплеÑни, завиÑÑÑ, злоÑÑÑ, оÑÑждениÑ, Ð»ÐµÐ½Ñ Ð¸ пÑаздноÑловие пÑÑнÑм ÑвеÑом ÑвеÑÑÑ Ð²Ð¾ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ ÑабоÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð»ÐµÐºÑÐ¸Ð²Ð°Ñ . Ðе зÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ðµ из Ð½Ð¸Ñ ÑвлÑÑÑÑÑ Ð³ÑÐµÑ Ð¾Ð²Ð½Ñми веÑами. Ðни оÑнимаÑÑ Ð½Ð°Ñи ÑилÑ, наÑе вÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ ÑазÑедаÑÑ Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð·Ð½ÑÑÑи.
6. РабоÑа на ÑÑолиÑÑ, ÑабоÑа на загÑаниÑÑ. ÐÑÑÑÑÑÑвие Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑ ÐµÐ·Ð´Ð¸ÑÑ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ñй Ð´ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° ÑабоÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ðам ÑÑÑеÑÑвенно ÑаÑÑиÑиÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи вÑбоÑа ÑабоÑодаÑелей. ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð° ÑÑолиÑнÑе компании. РпÑи знании иноÑÑÑанного ÑзÑка ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑÑпеÑно побоÑоÑÑÑÑ Ð·Ð° ваканÑÐ¸Ñ Ð² междÑнаÑодной коÑпоÑаÑии.
7. ÐÑÑ Ð¾Ð´ из безвÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¾Ð¹ ÑиÑÑаÑии. ÐомаÑнÑÑ ÑабоÑа Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð²ÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð¼ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ ÐºÐ°ÑегоÑий гÑаждан. ÐапÑимеÑ, Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°ÑеÑей в декÑеÑном оÑпÑÑке, лÑдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми возможноÑÑÑми и пÑ.
ÐÑÑиÑаÑелÑное
1. Снижение ÑезÑлÑÑаÑивноÑÑи. Ð ÑожалениÑ, Ð½Ð¸Ð·ÐºÐ°Ñ ÑамодиÑÑиплина Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¾ÑÑиÑаÑелÑно ÑказаÑÑÑÑ Ð½Ð° пÑоизводиÑелÑноÑÑи ÑÑÑда. Ðома оÑÐµÐ½Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ оÑвлекаÑÑÐ¸Ñ ÑакÑоÑов, Ñ Ð¾ÑеÑÑÑ: поÑпаÑÑ, поеÑÑÑ, поÑмоÑÑеÑÑ ÑÐµÐ»ÐµÐ²Ð¸Ð·Ð¾Ñ Ð¸ Ñ.д. и Ñ.п. ЧÑо Ð±Ñ Ð·Ð°ÑÑавиÑÑ ÑÐµÐ±Ñ ÑабоÑаÑÑ Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð±ÑаÑÑ Ð²Ð¾Ð»Ñ Ð² кÑлак и заÑÑавлÑÑÑ ÑÐµÐ±Ñ ÑÑÑдиÑÑÑ. Рне ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð±ÑваÑÑ, ÑÑо еÑли дома еÑÑÑ Ð¼Ð°Ð»ÐµÐ½Ñкие деÑи, Ñо ÑабоÑаÑÑ ÑÑановиÑÑÑ ÑÑÑднее вдвойне.
2. ÐÐµÑ Ð²Ð°Ñка обÑениÑ. РабоÑÐ°Ñ Ð´Ð¾Ð¼Ð°, ÐÑ Ð¿ÐµÑеÑÑаÑÑе обÑаÑÑÑÑ ÐºÐ°Ðº Ñ “Ð¿Ð»Ð¾Ñ Ð¸Ð¼Ð¸” коллегами, Ñак и Ñ “Ñ Ð¾ÑоÑими”. ÐоÑпоÑаÑивнÑ, меÑÑенджеÑÑ, пиÑÑма не заменÑÑÑ ÐµÐ¶ÐµÐ´Ð½ÐµÐ²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ обÑениÑ. ÐÑÑÑÑÑÑвие ежедневнÑÑ ÑазнообÑазнÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑов ÑÑо не пÑоÑÑо “поболÑаÑÑ Ð½Ðµ Ñ ÐºÐµÐ¼”. ÐÑоблема намного ÑиÑе:
- Ðе в кÑÑÑе поÑÐ»ÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¾ÑÑей. Ðак новоÑÑей в оÑÑаÑли, Ñак и новоÑÑей ÐаÑей компании. Со вÑеменем Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑÑаÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑÐ¾Ñ Ð¾ ÐаÑей компеÑенÑноÑÑи.
- ÐÐµÑ Ð²Ð°Ñка положиÑелÑнÑÑ ÑмоÑий. ÐбÑение Ñ Ñ Ð¾ÑоÑими лÑдÑми, оÑобенно пÑоÑивоположного пола Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð·Ð°ÑÑжаÑÑ ÐÐ°Ñ ÑнеÑгией и даваÑÑ ÑÐ¸Ð»Ñ Ð½Ð° веÑÑ ÑабоÑий денÑ. ÐÑÑÑÑÑÑвие Ñакого обÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑепенно Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑивеÑÑи к депÑеÑÑии.
- ÐÐµÑ ÑÑимÑла. ÐегаÑивнÑе ÑмоÑии пÑи обÑении Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ Ð±ÑÑÑ ÑÑимÑлом: подÑÑкаÑÑ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ ÑабоÑÑ, пеÑейÑи в дÑÑгой оÑдел, ÑÑÑемиÑÑÑ Ðº повÑÑениÑ.
- ÐÐµÑ ÑемÑи. ÐÑо знаеÑ, возможно, новÑй ÑоÑÑÑдник ÑÑÐ°Ð½ÐµÑ ÐаÑим мÑжем. Ð Ð½Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð½Ð°ÑалÑниÑа – ÐаÑей женой. ÐÑаки ÑÑеди коллег – доÑÑаÑоÑно ÑаÑпÑоÑÑÑанÑнное Ñвление. Ðо ÑÐ¸Ð´Ñ Ð´Ð¾Ð¼Ð° ÐÑ Ð¾Ð± ÑÑом не ÑзнаеÑе.
3. ÐбоÑÑдование ÑабоÑего меÑÑа. РабоÑникам оÑиÑа вÑÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾Ðµ пÑедоÑÑавлÑÐµÑ ÑабоÑодаÑелÑ: ÑÑол, ÑÑÑл, инÑеÑнеÑ, компÑÑÑеÑ, пÑогÑаммное обеÑпеÑение, канÑелÑÑиÑ. ÐÑÑ ÑÑо пÑидÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÑпаÑÑ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð¼Ñ Ð·Ð° Ñвой ÑÑÑÑ.
4. ÐÐ»Ð¾Ñ Ð¾Ð¹ внеÑний вид. ÐÑÑÑÑÑÑвие дÑеÑÑ-кода ÑаÑÑлаблÑÐµÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð»Ñдей наÑÑолÑко, ÑÑо они забÑваÑÑ Ð¾Ð± ÑлеменÑаÑной Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑи забоÑÑ Ð¾ ÑвоÑм внеÑнем виде. Ðиной вÑÐµÐ¼Ñ ÑÑановиÑÑÑ Ð²ÑÑ Ñа же ленÑ.
ÐÑвод: неÑмоÑÑÑ Ð½Ð° оÑевиднÑе пÑеимÑÑеÑÑва ÑабоÑÑ Ð²Ð½Ðµ оÑиÑа, ÑÐ°ÐºÐ°Ñ ÑабоÑа Ð¿Ð¾Ð´Ð¾Ð¹Ð´ÐµÑ ÑолÑко ÑилÑнÑм и диÑÑиплиниÑованнÑм лиÑноÑÑÑм.
ÐмейÑе Ð²Ð²Ð¸Ð´Ñ ÑÑо Ð½Ð°Ð´Ð¾Ð¼Ð½Ð°Ñ ÑабоÑа Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ ÑÑÐµÑ Ð²Ð¸Ð´Ð¾Ð²:
- оÑиÑиалÑÐ½Ð°Ñ Ñ Ð²ÑплаÑой белой заÑпалаÑÑ, налогов и оÑÑиÑлений в пенÑионнÑй Ñонд;
- неоÑиÑиалÑÐ½Ð°Ñ Ð±ÐµÐ· ÑÑÑдового договоÑа и легалÑной заÑплаÑÑ;
- Ñвой бизнеÑ.
ÐаждÑй из ÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð°ÑианÑов Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ñвои пÑеимÑÑеÑÑва и недоÑÑаÑки. Ðо ÑÑо Ñема Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑделÑной ÑÑаÑÑи!
ÐÑеимÑÑеÑÑва и недоÑÑаÑки надомной ÑабоÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑабоÑодаÑелÑ
ÐеÑевод некоÑоÑÑÑ Ð²Ð°ÐºÐ°Ð½Ñий Ñ Ð¾ÑиÑной на домаÑнÑÑ ÑоÑÐ¼Ñ Ð·Ð°Ð½ÑÑоÑÑи Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ ÐаÑей компании имеÑÑ ÑÑд пÑеимÑÑеÑÑв пеÑед конкÑÑенÑами:
1. ÐоÑÑаÑоÑно неболÑÑого оÑиÑа. ÐаÑей компании Ð½ÐµÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑи ÑнимаÑÑ Ð´Ð¾ÑогоÑÑоÑÑее оÑиÑное помеÑение. Ðаже пÑи ÑвелиÑении компании и ÑаÑÑиÑении ÑÑаÑа ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑÑкономиÑÑ.
2. Ðе нÑжно обоÑÑдоваÑÑ ÑабоÑие меÑÑа. ÐокÑпка мебели, компÑÑÑеÑной и оÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸, канÑÑоваÑов Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑÑаÑÑ ÑеÑÑÑзной ÑÑаÑÑÑй ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð² ÐаÑего бизнеÑа. ÐÑÑвобожденнÑе ÑÑедÑÑва ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð²Ð°ÑÑ Ð½Ð° ÑаÑÑиÑение и ÑазвиÑие ÐаÑего бизнеÑа.
3. РабоÑа как бонÑÑ. ÐмеÑÑо вÑплаÑÑ Ð¿Ñемий ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе пÑедоÑÑавлÑÑÑ ÐаÑим ÑоÑÑÑдникам, возможноÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð° Ð´Ð¾Ð¼Ñ Ð½ÐµÑколÑко дней в неделÑ. ÐÑо не ÑолÑко ÑÑимÑлиÑÑÐµÑ Ð¸Ñ , но и ÑÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð¸Ñ ÐÐ°Ñ Ñонд заÑабоÑной плаÑÑ.
4. ÐолÑÑой вÑÐ±Ð¾Ñ ÑабоÑников. ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе нанимаÑÑ Ð½Ðµ ÑолÑко ÑоÑÑÑдников из ÐаÑего Ñегиона, но даже лÑдей из ÑдалÑннÑÑ Ñголков наÑей огÑомной ÑодинÑ. ÐÑо в ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¾ÑеÑÐµÐ´Ñ Ð²ÐµÐ´ÑÑ Ðº Ñкономии на оплаÑÑ ÑÑÑда.
Ðднако оÑпÑÑÐºÐ°Ñ ÐаÑÐ¸Ñ ÑоÑÑÑдников ÑабоÑаÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð°, ÐÑ ÑÑолкнÑÑеÑÑ Ñ ÑÑдом пÑоблем:
1. ÐенÑ. ÐомаÑнÑÑ Ð¾Ð±ÑÑановка ÑаÑÑлаблÑÐµÑ Ð¿ÑакÑиÑеÑки лÑбого Ñеловека. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑÑÐ¾Ð»Ñ Ð·Ð° ÑезÑлÑÑаÑами ÑабоÑÑ – ÑÑо обÑзаÑелÑное ÑÑловие надомной ÑабоÑÑ.
2. ÐекомпеÑенÑноÑÑÑ. ÐовÑÑение квалиÑикаÑии пеÑÑонала – ÑÑо обÑекÑÐ¸Ð²Ð½Ð°Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑ Ð²ÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð»Ñбого бизнеÑа в ÑовÑеменнÑÑ ÑÑловиÑÑ .
3. ÐÑÐ¶Ð½Ñ Ð»Ñди именно в оÑиÑ. ÐолÑÑой оÑиÑ, наполненнÑй ÑабоÑаÑÑими лÑдÑми, внÑÑÐ°ÐµÑ Ð»ÑÐ±Ð¾Ð¼Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑ Ñважение и повÑÑÐ°ÐµÑ Ð´Ð¾Ð²ÐµÑие к Ñакой ÑиÑме. Ðа и не ÑолÑко клиенÑÑ, подÑинÑннÑе, ÑоиÑкаÑели и даже ваÑи дÑÑзÑÑ Ð±ÑдÑÑ ÑÑвÑÑвоваÑÑ Ð¼Ð°ÑÑÑаб ÐаÑего бизнеÑа.
ÐвÑÐ¾Ñ ÑÑаÑÑи: ЯÑоÑлав Ð.