Методы оценки затрат и полезного эффекта

Методы оценки затрат и полезного эффекта thumbnail

Сущностные характеристики экономического эффекта

В общем понимании эффект есть ни что иное, как результат какого-либо воздействия. Предполагается, что экономический эффект должен иметь положительный характер, поскольку лишь в этом случае возможна окупаемость инвестиционных вложений в реализацию того или иного проекта.

Замечание 1

Сущность экономического эффекта сводится к необходимости превышения получаемых посредством реализации каких-либо улучшающих мероприятий результатов над затратами, необходимыми для их проведения.

Величина экономического эффекта определяется разностью описанных выше показателей (рисунок 1).

Рисунок 1. Сущность величины экономического эффекта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Таким образом, в основе экономического эффекта лежит соотношение двух показателей:

  • получаемых результатов;
  • понесённых затрат.

Результаты и затраты определяются в зависимости от типа и характера инвестиционного проекта. Для обеспечения сопоставимости сравниваемых величин используют стоимостные измерители показателей.

Стоимостные измерители являются универсальными и обобщающими измерителями,отражающими учитываемые объекты в единой стоимостной оценке. Примерами стоимостных оценок выступают денежные единицы, для Росси это, как правило, рубли. Именно стоимостные измерители служат основойоценки экономической эффективности и позволяют сравнивать разнородные показатели, приводя их к единому, сопоставимому виду.

Базовые методики оценки экономических эффектов

Замечание 2

Как говорилось раннее, в основе определения экономического эффекта лежит разность получаемых результатов и затрат на их достижение. Однако, в зависимости от конкретного типа экономической оценки эффекта, формулы его расчета могут претерпевать некоторые изменения.

Основные направления оценки экономических эффектов коммерческого предприятия представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Направления оценки экономических эффектов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рассмотрим методики оценки экономического эффекта более подробно.

В случае привлечения к продаже дополнительный партий товара экономический эффект определяется посредством умножения сложившегося уровня рентабельности продаж на объем дополнительного розничного товарооборота

Э = Ор $cdot$ Р

где Э – экономический эффект, руб.
Ор – величина дополнительного розничного товарооборота, выраженная в стоимостных измерителях;
Р – сложившаяся на предприятии норма рентабельность продаж %.

При этом объем дополнительного розничного товарооборота может быть исчислен по формуле :

Ор = Оо $cdot$ ( 1+ ТН)

где Оо – объем дополнительной партии товаров, исчисленный в покупных ценах;
ТН – применяемая средняя торговая надбавка.

При реализации мер, направленных на ускорение оборачиваемости капитала организации, экономический эффект может быть определен как произведение объема продаж на изменение оборачиваемости оборотных средств :

Э = О $cdot$ $t$

где О – среднегодовой объем сбыта;
$t$ – изменение оборачиваемости, дн.

В том случае, когда на деятельность предприятия оказывают влияние факторы интенсивного характера, для определения величины экономического эффекта используется формула :

Э = $d_u cdot$ О

где $d_u$ – доля прироста объемов деятельности предприятия благодаря интенсивному фактору;
О – общий прирост объемов деятельности хозяйствующего субъекта.

Экономический эффект от реализации рекламных мероприятий определяется по формуле:

Э = $(О_2 – О_1 ) cdot$ Р – Ирекл

где $О_1$ – условно-годовой оборот предприятия до проведения рекламных мероприятий, исчисленный в стоимостных измерителях;
$О_2$ – условно-годовой оборот предприятия после проведения рекламных мероприятий, исчисленный в стоимостных измерителях;
Р – рентабельность продаж, сложившаяся на предприятии до проведения рекламных мероприятий, %;
Ирекл – общие затраты на проведение рекламных мероприятий, в денежных единицах.

Экономический эффект от реализации мер, направленных на повышение производительности труда, может быть найден по формуле:

Ч= $О_2 / Т_1 – О_2 / Т_2$

где Ч – изменение численности работников предприятия, чел.;
$О_2$ – объемы деятельности предприятия после реализации мер по повышению производительности труда, исчисленные в денежных измерителях;
$Т_1$ и $Т_2$ – производительность труда работников до и после реализации указанных мероприятий соответственно, также исчисленная в денежных измерителях.

При условии внедрения более производительного оборудования экономический эффект определяется по формуле:

Ч = $(Т · 100) / (100 + Т)$

где Ч – изменение условно высвобожденной численности работников предприятия, %
$Т$ – увеличение мощность вновь приобретенного оборудования, %.

Таким образом, на практике существует множество различных методик оценки экономического эффекта. Их выбор зависит от характера проводимых изменений. Рассмотрим некоторые примеры оценки экономических эффектов.

Некоторые примеры оценки основных видов экономических эффектов

Пример 1

В преддверии нового года в целях наращивания объемов сбыта компания «Х» решила закупить дополнительную партию элитных конфет на общую сумму 50 тыс. руб. Средняя торговая надбавка компании «Х» составляет порядка 20%, а сложившаяся норма рентабельности продаж зафиксирована на уровне 5% к обороту.

В данном случае экономический эффект от проводимых мероприятий будет заключаться в возможном увеличении объемов прибыли компании «Х». Для определения его величины потребуется рассчитать возможное увеличение розничного товарооборота. Согласно формуле 1, представленной выше, его величина составит:

Ор = 50000 · (1 + 0,2) = 60000 руб.

В этом случае возможное увеличение прибыли составит:

Э(П) = 60000 · 0,02 = 3000 руб.

Таким образом, в случае реализации дополнительной партии конфет, закупочной стоимостью 50 тыс. руб. компания «Х» сможет увеличить розничный товарооборот на 60 тыс. руб., что принесет ей порядка 3 тыс. руб. дополнительной прибыли. Эта прибыль и составит экономический эффект.

Пример 2

На предприятии «Х» трудится порядка 80 чел., среднемесячная величина заработной платы одного работника составляет 20160 руб. В целях повышения эффективности производственной деятельности предприятия решило обновить технологическую базу производства. Мощность нового оборудования, подлежащего к закупке, будет на 12% выше прежнего оборудования.

В этом случае ожидаемый экономический эффект от обновления производственного оборудования составит:

Э(Ч) = (12% $cdot$ 100 ) / (112%) = 10,71%

Это означает, что потребность предприятия в трудовых ресурсах сократится и составит: 80 – 80 $cdot$ 0,1071 ≈ 72 чел.

При этом фонд оплаты труда также претерпит изменения:

  • до проведения изменений годовой фонд оплаты труда составлял 80 $cdot$ 20160 = 1612800 руб.;
  • после проведения изменений годовой фонд оплаты труда составит 72 $cdot$ 20160 = 1451520 руб.

Таким образом, общая экономия затрат составит:

Э = 1612800 – 1451520 = 161280 руб.

Годовой эффект, заключающийся в сокращении затрат, составит 161280 руб. в год, не считая затрат на обязательные отчисления на социальные нужды.

Источник

Здравствуйте. На связи Альфинур Гатауллина — эксперт в области оперативного управления.

Иногда кажется, что управление предприятием сложная штука. Однако если бизнес-процессы детализировать до уровня, когда всё понятно, то менеджмент превращается в игру.

Представим ситуацию: у вашего ребёнка день рождения. И на праздник нужен торт. У вас несколько вариантов:

а) испечь самостоятельно;

б) купить в супермаркете;

Читайте также:  Чем полезно облепиховое масло во внутрь

в) заказать у частного кулинара.

И вы начинаете сравнивать эти варианты:

а) испечь самостоятельно:

☑️ дёшево; сами контролируете состав; готовите по проверенному рецепту, а значит, семье точно понравится.

⛔ потратите много времени (или даже будете печь ночью); торт не будет таким эффектным как покупной.

Вы сами решаете каким должен быть ваш идеальный торт (Изображение J. J. с сайта Pixabay )

б) купить в супермаркете:

☑️ приемлемая цена (но дороже, чем, если печь); экономия времени (зашёл-купил); красиво оформлен.

⛔ непонятный состав; несмотря на красивость, нет надписи «Маше 10 лет»; риск, что торт будет не вкусный.

в) заказать у частного мастера-кулинара;

☑️ оформление так, как надо вам (мастичные фигуры, надписи, всё что хотите); состав выбираете сами; можно изучить отзывы и выбрать надёжного кулинара.

⛔ самый дорогой вариант; тратится время на дорогу (хороший мастер может жить на другом конце города); риск возникновения форс-мажора.

Какой вариант вы выберете? Очевидно тот, который устроит по принципиальным критериям. Поздравляю — только что вы провели оценку эффективности затрат!

Поздравляю – вы сделали отличную работу

Тот же алгоритм действует и в бизнес-процессах. Приведу пример

Задача: увеличить количество новых клиентов в 2 раза. Пишем варианты.

Вариант 1. Увеличить количество менеджеров в 5 раз, при условии сохранения конверсии 20% от «холодных» звонков.

Что для этого нужно:

  • увеличить количество рабочих мест;
  • обеспечить рабочие места: орг.техникой, мебелью, необходимым инвентарём, лицензионной программой;
  • увеличить офисную площадь;
  • провести обучение новых сотрудников;
  • назначить руководителя отдела продаж (РОП).

Вариант 2. Внедрить в работу сайта чат-боты, которые будут генерировать теплые лиды.

Что для этого нужно:

  • приобрести специализированный программный продукт;
  • детально разработать цепочку вопросов, для выявления потребностей;
  • перестроить или внедрить систему CRM, с цепочкой взаимосвязанных писем менеджерам и уведомлений клиентам;
  • изменить систему мотивации менеджерам, так как бизнес-процессы изменятся, соответственно KPI будет уже другой.

Вариант 3. Пригласить опытного бизнес-тренера по продажам, который поможет увеличить конверсию по закрытым сделкам. Но учитывая цель, всё равно количество менеджеров придется увеличивать, в 3 раза.

Что для этого нужно:

  • увеличить количество рабочих мест;
  • обеспечить рабочие места: орг.техникой, мебелью, необходимым инвентарём, лицензионными программами;
  • увеличить офисную площадь;
  • оплатить работу бизнес-тренера.

Какой вариант выбрать?

Тот, который наиболее эффективен. Помните, я рассказывала про формулу эффективности? Напоминаю её:

ЭФФЕКТИВНОСТЬ = РЕЗУЛЬТАТ / ЗАТРАТЫ

Жизнь интересней Монополии, тут всё по настоящему. И результат тоже (фото fauxels by www.pexels.com)

Работая по такому алгоритму, вы не только составляете стратегический бюджет, вы включаете в работу творческую составляющую мышления. И как следствие видите новые пути достижения цели.

Такой подход я рекомендую применять при составлении плана антикризисных мер.

Было полезно — ставьте лайк.

Статьи, по теме:

Как сохранить бизнес в кризис

Стратегический бюджет. Что это такое?

Чек-лист по составлению стратегического бюджета

Источник

Метод минимизации затрат (Cost Minimization Method, СММ) — это

метод, предназначенный для сравнительной оценки двух и более медицинских технологий, характеризующихся одинаковым лечебным эффектом, но отличающимися издержками.

Чтобы анализ был точным, необходимо доказать, что различий результатов альтернативных методов лечения нет или эти различия несущественны. Применяемые методы лечения должны быть сравнимы по стоимости, и в ней учитываются прямые медицинские издержки (DC) и косвенные (немедицинские и непрямые) издержки (1C).

Расчет по методу минимизации затрат осуществляется по формуле

СМЛ = (DC, + /С,) – (DC2 + /С2),

где СМА — показатель разности; DC, и DC2 — прямые медицинские издержки при лечении по технологиям № 1 и № 2 соответственно, ден. ед.; /С, и /С2 — косвенные (немедицинские и непрямые) издержки при лечении по технологиям № 1 и № 2 соответственно, ден. ед.

В результате проведенного анализа по методу минимизации затрат выбирается способ с более низкой стоимостью лечения.

Анализ “затраты — выгода” (cost-benefit analysis, СВ А) — это метод, основная цель которого заключается в том, чтобы найти экономически выгодную альтернативу, когда невозможно свести к общему эффекту лечения результаты двух альтернатив выбранного метода оказания медицинской помощи. Если сумма издержек в денежном эквиваленте будет меньше суммы средств (так же в денежном эквиваленте), сохраненных или приобретенных в результате проведенных профилактических мероприятий, медицинских программ, то получена выгода от проведения профилактических мер и программ.

Допустим, разработанная программа профилактики гриппа, включающая вакцинацию, лечение гриппа и его осложнений, составила гипотетически 2 млн руб., а стоимость лечения без вакцинации с осложнениями – 3 млн руб. Следовательно, осуществление программы профилактики гриппа предотвратило ущерб на 1 млн руб., т.е. было выгодно осуществлять программу профилактики, включая вакцинацию.

Особенностью данного метола анализа является также то, что он применяется, если результат имеет сложную структуру или, когда необходимо выявление одного или нескольких не измеряемых в одних и тех же показателях выгод. Как правило, этот метод применяется на мезоуровне, т.е. для сравнения выгодности финансирования тех или иных программ, ведущих к улучшению здоровья населения, но имеющих различную экономическую эффективность.

Не все медицинские вмешательства экономически выгодны, например, дорогостоящее лечение больного с хронической почечной недостаточностью на аппарате “искусственная почка” методом гемодиализа. Однако отсутствие экономической выгоды ни в коем случае не может служить

отказом в проведении лечения данному больному. В здравоохранении экономически эффективно лишь то, что прежде всего позволяет достигнуть медицинской эффективности.

Метод “затраты — эффекты” (cost — effectiveness analysis, СЕА) предполагает сравнительную оценку медицинских программ, проектов, медицинских услуг, направленных па достижение качественно общего результата (эффекта), но полученного с различной эффективностью, что требует сопоставления количества достигнутых медицинских эффектов и количества произведенных затрат.

Метод “затраты — эффекты” является основным в клинико-экономическом анализе. Этот метод используется в тех случаях, когда, например, при лечении одного заболевания двумя медицинскими технологиями (способами лечения, медицинскими вмешательствами) с различной степенью эффективности достигается одна и та же лечебная цель. В качестве подобного примера может служить альтернатива: “диализ” или “пересадка почки”.

Основным условием применения анализа “затраты — эффекты” являются одинаковые единицы измерения эффекта. В качестве “единиц эффекта” могут быть использованы:

  • • число вылеченных пациентов в процентах, где 1% принимается за одну единицу эффекта;
  • • количество лет сохраненной жизни;
  • • количество случаев предотвращения инвалидности;
  • • количество предотвращенных случаев смерти;
  • • число предотвращенных осложнений в процентах, где также 1% предотвращенных осложнений принимается на одну единицу эффекта;
  • • сокращения числа дней нетрудоспособности, где один выигранный у болезни день приравнивается к одной единице эффекта1.

В рамках анализа “затраты — эффекты” рассчитывают показатель приращения эффективности затрат. Для этого необходимо сравнить показатель “затраты — эффекты” одного из вариантов лечения с аналогичным показателем другого варианта медицинского вмешательства. Результат этого анализа покажет стоимость дополнительной единицы эффекта лечения. При анализе приращения эффективности затрат разница между издержками двух альтернативных вариантов лечения делится на разницу эффектов от них:

Читайте также:  Минеральные вещества и витамины полезные для волос

где СЕА показатель приращения эффективности издержек (затрат), показывающий сколько стоит достижение одной дополнительной единицы

1 Экономика здравоохранения / под общ. ред. Л. В. Решетникова. С. 149.

эффекта; ГС, — общие затраты (сумма прямых и немедицинских, а также альтернативных издержек, или затрат) при использовании первого метода лечения; DC, прямые затраты при использовании первого метода; /С, — непрямые издержки, или, иначе, косвенные затраты (немедицинские, а также альтернативные издержки) при использовании первого метода; ТС2 – общие затраты (сумма прямых и немедицинских, а также альтернативных издержек, или затрат) при использовании второго метода; DC2 — прямые затраты при использовании второго метода; 1С2 — непрямые издержки, или, иначе, косвенные затраты (немедицинские, а также альтернативные издержки) при использовании второго метода; £/, — единицы эффектов лечения при использовании первого метода; Ef2 — единицы эффектов лечения при использовании второго метода.

Если в итоге анализа выявлен вариант лечения не только более эффективный, но и осуществленный с меньшими затратами, то его определяют, как преимущественный.

Метод “затраты — полезность” (cost — utility analysis, CUA). Данный метод применяется для измерения экономической эффективности медицинской помощи и определения степени достижения конкретных медицинских результатов при данном уровне материальных, трудовых, финансовых затрат.

Анализ “затраты — полезность” — это вариант анализа “затраты — эффективность”, при котором результаты вмешательства оцениваются в единицах полезности с точки зрения потребителя (пациента) и с точки зрения производителя медицинской услуги (врача). При этом наиболее часто используется интегральный показатель “сохраненные годы жизни с определенным качеством, обусловленным состоянием здоровья” (QALY). Также эффективность медицинской помощи можно измерить показателями полезности (утилитарности, ценности, Ut). Кроме того, в расчетах применяется также показатель DALY.

Напомним, что в здравоохранении экономическая эффективность неотделима от понятия “эффективность медицинской помощи”. В здравоохранении экономически эффективно лишь то, что дает хороший клинический эффект, приближает пациента к состоянию абсолютного здоровья. Если при расчетах используется показатель QALY, то абсолютное здоровье означает: Ut – 1. Если при расчетах используется показатель DALY, то абсолютное здоровье означает: Ut = 0. Иначе говоря, методика допускает возможность применения разных шкал полезности Ut.

Полезность рассматривается как ценность определенного уровня здоровья (отдельных людей или общества в целом). Польза выражается условной единицей 1 Ut, или применяется показатель КВАЛИ (QALY), означающий качество прожитого года жизни и зависящий от различных уровней состояния здоровья. Но сути, QALY — это ценность определенного уровня здоровья, и в этом методе анализа важным является выбор заранее установленных показателей ценности, которые количественно отражают обусловленное состоянием здоровья достигнутое качество жизни.

Полезность в экономической науке, а именно экономике здравоохранения, определяется как степень удовлетворения, получаемого субъектом

от потребления медицинской услуги. Предельная полезность — дополнительное удовлетворение от дополнительной медицинской помощи. В денежном выражении медицинская помощь может выражаться в финансовых расходах на нее. Таким образом, прирост финансовых расходов на медицинскую помощь в расчете на прирост полезности выразит стоимость дополнительной единицы полезности одного года качественной жизни больного (Сил).

Показатели полезности (1Л) располагаются в порядке уменьшения качества жизни от полного здоровья (1) до смерти (0). Взяв за основу эти показатели, затем следует рассчитать показатель продолжительности жизни, соотнесенный с ее качеством.

Анализ “затраты — полезность” рассматривает полезность в качестве меры результата медицинской помощи. В денежном выражении этот результат рассчитываются как затраты на единицу полезности (1ЬЧ), или же затраты на год здоровой жизни с учетом качества, обусловленного состоянием здоровья (ОАЬУ).

Для сравнения альтернативных методов лечения можно применять следующую формулу полезности:

где DC (direct costs) — прямые затраты (или издержки, расходы); 1C (indirect costs) — косвенные (немедицинские и непрямые) затраты; Ut (utility) — полезность; CUA — Cost — utility analysis — “затраты — полезность — анализ” — показатель приращения затрат на единицу полезности, т.е. стоимость единицы полезности одного года качественной жизни. Например, мы увеличиваем полезность примененного метода лечения еще на одну единицу Д Ut, т.е. на одну единицу ценности здоровья. Тогда прирост затрат будет равен Д затраты, или Д(DC + 1C).

QALY (Quality adjusted life years) — показатель качества жизни, обусловленного состоянием здоровья, ценность определенного уровня здоровья.

Многие исследователи считают, что применение показателя QALYболее приемлемо для измерения эффективности медицинской помощи, медицинских программ и методов лечения, чем оценка в денежном эквиваленте.

Число КВЛЛИ (QALY) рассчитывается в каждом конкретном случае путем умножения выигранных за счет лечения дополнительных лет жизни на коэффициент полезности достигнутого уровня здоровья (для данного пациента или группы пациентов), измеряемый в диапазоне от 0 до 1.

При анализе “затраты — полезность” учитывается не только достижение тех или иных клинических результатов, но и мнение пациента о достигнутых результатах с точки зрения их полезности, т.е. учитываются предпочтения пациента в выборе того или иного метода лечения и результатов, а также принимается во внимание профессиональное мнение врача.

Большинство медицинских услуг имеет товарную природу, следовательно, возможно определение экономической эффективности и в стоимостной форме, через денежные показатели. Экономические потери, наносимые государству и семье различными заболеваниями, складываются из различных расходов, например:

  • • из бюджетов здравоохранения и социального страхования;
  • • потерь в результате недопроизводства ВВП;
  • • расходов бюджета ОМС;
  • • расходов из бюджета семьи, структура которого меняется, если есть необходимость много времени уделять проблемам здоровья ее членов.

Также применение анализа “затраты — полезность” связано с оценкой результата в ДЛЛИ (DALY, или Disability Adjusted Life Years), который измеряется годами жизни с учетом нетрудоспособности. По рекомендации ВОЗ, при расчете DALY может применяться следующая формула:

где D — весовой коэффициент заболевания, или степень болезни (страдания), т.е. коэффициент, характеризующий степень потери трудоспособности и находящийся в диапазоне от 0 (полное здоровье) до 1 (смерти); С = const = = 0,16243 (согласно методике ВОЗ, 1994 г.); е = const = 2,71; р = const = 0,04; а — возраст начала заболевания или возраст, в котором наступила смерть от заболевания; год начала анализа состояния здоровья (пятый, десятый и т.п.); L — число лет жизни, которое остаюсь прожить человеку от возраста а (как возраста начала заболевания); г — ставка дисконтирования.

Читайте также:  Ромашка фото полезные свойства и противопоказания

Поясним некоторые показатели, а именно г. В экономике дисконтирование — это метод, который применяется при оценке и отборе программ по капиталовложениям. Суть метода заключается в следующем: разновременные инвестиции, денежные поступления приводятся к фиксированному периоду времени при помощи ставки дисконтирования и определения коэффициента окупаемости инвестиций. Ставка дисконтирования должна включать независимо от вида капиталовложений минимально гарантированный уровень доходности, темп инфляции и коэффициент степени риска данного инвестиционного вложения. Можно предположить, что

где Е — ставка дисконтирования; R — минимально гарантированная реальная норма доходности; / — процент инфляции; b — рисковая поправка.

Дисконтирование затрат – это метод, при котором будущие затраты приводятся к настоящему моменту времени, т.е. сегодняшний эквивалент устанавливается к значению эквивалента в будущем с помощью коэффициента дисконтирования (например, г = 0,03).

Аналогично выигрыши в здоровье сегодня сравниваются с будущей ценностью выигрыша здоровья, т.е. как бы сравниваются текущие и будущие выгоды, связанные с уровнем сохраненного здоровья, так как в большинстве случаев с возрастом здоровье ухудшается. Таким образом, чтобы здоровье и выгоды от него представить в будущем, вводится коэффициент дисконтирования. Чтобы рассчитать общее количество DALY, потерянных в результате определенного вида заболевания в популяции, следует просуммировать количество DALY, потерянных каждым представителем данной популяции, предварительно умножив количество лет, потерянных в связи с нетрудоспособностью, на количество представителей данной популяции.

Предположим, что в социуме имеется 10 пациенток, у которых одно и то же заболевание. Все они подвергаются данному заболеванию в возрасте пяти лет. Пятеро из 10 умирают в этом же возрасте, и потери трудоспособного возраста, если применить формулу DALY, составляют 35 лет для каждой при продолжительности жизни 82,9 года. Пятеро полностью выздоравливают, и тогда при той же продолжительности жизни потери трудоспособности для каждой, по формуле DALY, составляют два года. В данном упрощенном примере на основе сделанных прогнозов по формуле расчета DALY, рассмотренной ранее, общее количество DALY, потерянных этой группой в результате рассматриваемого вида заболевания, может составлять

где 35 — количество лет, потерянных в связи с нетрудоспособностью пятью умершими пациентками, 2 — количество лет, потерянных в связи с нетрудоспособностью пятью выздоровевшими пациентками. Подобные оценки используются для расчета “бремени болезней” по видам заболеваний, в отдельной стране и но группам стран, в пересчете на все население. В этом случае чаще всего используется понятие “недопроизводство валового внутреннего продукта в год, ден. ед.” в связи с потерей трудоспособности, измеренной годами.

Также в анализе “затраты — полезность” с помощью показателя DALY можно определять результативность медицинского вмешательства как отношение стоимости медицинского вмешательства к выигрышу здоровья, которое выражается в денежных единицах с учетом DALY.

С помощью такого расчета могут быть определены наиболее экономически эффективные варианты вмешательств, где отношение стоимости вмешательства к количеству лет здоровой жизни с учетом лет нетрудоспособности (последние выражаются в DALY) будет наименьшим. Это объясняется следующим: потери лет из-за нетрудоспособности (в знаменателе) по сравнению со стоимостью лечения (в числителе) в расчете всех лет жизни с учетом DALY будут меньше при условии, что медицинская помощь будет эффективнее.

где РМВ — результативность медицинского вмешательства; СМ В — стоимость медицинского вмешательства; ВЗ — выигрыш здоровья, ден. сд. в год; ОВЗ — общий выигрыш здоровья, т.е. все годы здоровой жизни, количество лет; ОГЖ — ожидаемые годы жизни; DALY — коэффициент DALY.

Если выигрышем здоровья считать доход, который гражданин может получить в течение жизни, и предположить, что его доход в год прожитой жизни составлял бы 108000 тыс. руб. в год минимум, а продолжительность жизни составила 64 года, то, например, потери лет жизни в связи с нетрудоспособностью длительностью 20 лет или два года в связи с разной

результативностью медицинского вмешательства при одинаковой стоимости этого вмешательства привели бы к следующим результатам.

В первом случае (64 года – 20 лет) = 44 года здоровой жизни, или доход, полученный в результате выигрыша здоровья: 108 000 руб. • 44 года = = 4 752000 руб.

Во втором случае, где высока результативность медицинской помощи, расчет выглядит следующим образом: доход, полученный в результате выигрыша здоровья: 108000 руб. • (64 года – 2 года) = 6696000 руб.

Предположим, стоимость медицинского вмешательства составила в обоих случаях 100000 руб., но врач во втором случае оказался искуснее.

Тогда:

  • 1) результативность медицинского вмешательства в первом случае: 100000 руб. /4752000 руб. = 0,02;
  • 2) результативность медицинского вмешательства во втором случае = = 100000 руб. / 6696000 руб. = 0,014.

Во втором случае полученное значение меньше, а это (в соответствии с применяемым методом анализа) означает, что результативность медицинского вмешательства в 1,4 раза выше, чем в первом случае.

Ухудшение качества жизни больного может проявляться:

  • • в физическом состоянии (неподвижность и слабая физическая активность);
  • • повседневной жизнедеятельности (невозможность самообслуживания и др.);
  • • социально-эмоциональных функциях (нарушение эмоционального благополучия и социальной активности);
  • • необходимости много времени уделять проблемам здоровья.

Величину экономических потерь для семейного бюджета также можно

рассчитать. Показатели экономического ущерба для семейного бюджета характеризуются следующими величинами:

  • • доля в семейном бюджете затрат на лечение;
  • • расходы на лекарственные препараты;
  • • расходы на санаторно-курортное лечение больного в год;
  • • средства, затрачиваемые на платные медицинские и сервисные услуги;
  • • ухудшение показателей качества жизни, их динамики при наличии в семье больного.

К последним относятся;

  • • свободное время при наличии высокого уровня доходов;
  • • доступность и возможность образования;
  • • доступность и возможность профессиональной переподготовки;
  • • повышения квалификации;
  • • возможность пользоваться качественными товарами и услугами;
  • • возможность улучшения качества жилья и т.п.

Каждый из показателей качества жизни можно выразить в денежной форме, как стоимость “упущенных возможностей” (альтернативных издержек) и сравнить с затратами на лечение и полученным результатом, т.е. эффектом лечения. Если эффект от лечения способствует достижению нового качества жизни, то такое лечение экономически эффективно.

Источник