Как рассчитать полезный фонд рабочего времени одного рабочего за год
Для определения численности основных производственных рабочих необходимо рассчитать эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, который определяется на основе баланса рабочего времени.
Баланс рабочего времени составляется в три этапа.
На первом этапе определяется номинальный (полезный) фонд рабочего времени в днях.
Для этого из календарного фонда (365 дней) вычитаются праздничные и выходные дни, получаем табельный фонд рабочего времени. на условном предприятии табельный фонд составит:
Фтаб = 365 – 69 = 296 дней
Вычитая плановые неявки на работу из табельного фонда, определяют полезный фонд рабочего времени. К числу неявок, согласно ТК РФ, относятся: очередные, дополнительные, учебные отпуска, отпуска по беременности и родам, невыходы по болезни, в связи с выполнением государственных обязанностей (переподготовка мужчин, числящихся в резерве Российской Армии, участие в заседаниях суда, в выборной кампании). По условному предприятию полезный фонд рабочего времени составит:
Фпол = 296 – 38 = 258 дней
На втором этапе определяется средняя продолжительность рабочего дня, скорректированная на сокращенный рабочий день в предпраздничные дни. На условном предприятии средняя продолжительность рабочего дня равна 7,87 часа.
На третьем этапе рассчитывается эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего путем умножения полезного фонда рабочего времени в днях на среднюю продолжительность рабочего дня в часах. Для условного предприятия эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего составит:
Fр. вр. = 258 * 7,87 = 2030,46 часов.
Результаты вычислений представим в таблице 2.
Таблица 2.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
№ п/п | Показатели | Условное обозначение | Значение показателя |
1. | Количество календарных дней в году | Фк | 365 |
2. | Количество выходных и праздничных дней в году | Фвп | 69 |
3. | Табельный фонд, дни | Фт | 296 |
4. | Неявки на работу | Днеяв | 38 |
5. | Полезный фонд рабочего времени, дни | Фп | 258 |
6. | Средняя продолжительность рабочего дня, час | Тсм | 7,87 |
7. | Эффективный фонд рабочего времени, час (5) * (6) | Fр. вр. | 2030,46 |
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-
вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли.
Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно – производственный персонал предприятия.
В его состав включают:
ь рабочих;
ь руководителей;
ь специалистов;
ь служащих.
Рабочие, в свою очередь, делятся на две группы: производственные (основные) и вспомогательные. К первой группе относятся все рабочие, прикрепленные к производственному оборудованию и выполняющие все технологические и транспортные операции в процессе производства. Ко второй группе (вспомогательные) относят рабочих, выполняющих погрузо – разгрузочные, ремонтные, транспортные и другие работы.
К руководителям относятся работники, занимающие руководящие должности предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители (директор, начальники, управляющие, менеджеры, главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный экономист) и др.).
производственная программа расчет экономия
Специалисты – это работники, занятые инженерно – технической, экономической, бухгалтерской, юридической и другими видами деятельности.
Расчет численности основных рабочих производится на основе
трудоемкости производственной программы и эффективного фонда рабочего времени по следующей формуле:
чел.
где Тпр. пр. – трудоемкость производственной программы, н. – ч.;
Fр. вр. – эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, ч.;
К в. н. в. – коэффициент выполнения нормы выработки.
Трудоемкость производственной программы определяется по формуле:
Тпр. пр. = Q’*t, н. – ч.,
где t – трудоемкость единицы продукции, нормо-час.
По условному предприятию имеются следующие данные:
Q’= 24696 шт.
t = 24,4, нормо-час.
Тогда трудоемкость производственной программы будет равна:
Тпр. пр. = 24696*24,4=602582,4 нормо-час.
Таким образом, для того, чтобы выполнить производственную программу
(общие затраты времени для ее выполнения составляют 602582,4 нормо-час)
предприятию при выполнении нормы выработки на одного рабочего 1,17% и
эффективном фонде рабочего времени 2030,46 часов, необходимо 254 человек.
Численность вспомогательных рабочих, руководителей и специалистов определяется в процентном отношении к численности основных рабочих.
Так, численность вспомогательных рабочих составляет 9% от численности основных (23 человека), руководителей – 3% (8 человек), специалистов – 7% (18 человек). Общая численность ППП условного предприятия составит 303 человек.
Расчет численности промышленно-производственного персонала предприятия представим в таблице 3.
Таблица 3
Расчет численности ППП
Показатели | Значение |
Трудоемкость производственной программы, н. – ч. | 602582,4 |
Эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час. | 2030,46 |
Коэффициент выполнения нормы выработки | 1,17 |
Численность основных рабочих. чел | 254 |
Численность вспомогательных рабочих (9% от основных рабочих), чел. | 23 |
Численность руководителей (3% от основных рабочих), чел. | 8 |
Численность специалистов (7% от основных рабочих), чел. | 18 |
Численность работающих (ППП) – всего, чел. | 303 |
Фонд рабочего времени представляет собой объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. На данный показатель влияет множество факторов: время, истраченное работником на больничные, отпуска. Фонд уменьшается также при опоздании сотрудников.
Какое дисциплинарное взыскание можно применить за опоздание на работу?
Понятие фонда рабочего времени
Фонд рабочего времени – важнейший показатель, определяющий эффективность деятельности сотрудников. При его расчете используются различные формулы. Задача работодателя – использовать ресурсы с наибольшей продуктивностью. Это одна из составляющих планирования на предприятии. Использование фонда нужно также для составления баланса рабочего времени. Фонд включает в себя различные показатели, для подсчета которых также потребуются формулы. Рассмотрим подробнее эти показатели:
- Календарный фонд. Представляет собой общий период, за который определяется фонд. Как правило, это год.
- Номинальный. Это число дней в году, оставшееся после вычета всех выходных и праздничных дней.
- Максимально вероятный. Под ним понимается максимальное количество дней в году, в которые сотрудник может исполнять свои функции. Для этого нужно вычесть из номинального фонда обязательный отпуск.
- Явочный. Предполагает учет фактически отработанного времени. То есть из максимально вероятного фонда вычитаются те дни, в которые работник фактически исполнял свои функции.
При планировании можно учитывать также простои на предприятии, которые можно прогнозировать. При расчетах нужно взять фактические сведения, а затем сравнить их с прогнозируемыми показателями.
Каков порядок планирования рабочего времени?
Номинальный фонд
При расчете номинального фонда используется следующая формула:
Календарный фонд – праздники – выходные
Основание номинального фонда – календарный период, за который выполняются расчеты. Это может быть:
- Год. Актуально при необходимости проведения полноценного исследования производительности труда работников.
- Квартал. Нужен при суммированном учете времени.
- Месяц. Показатель используется при начислении зарплат, определении соотношения фактических трудодней к норме выработки. Это самое актуальное значение.
При установлении номинального фонда можно пользоваться производственным календарем. Первый шаг при проведении расчета – определение цели и задач.
Как определяется годовой плановый фонд рабочего времени одного работника?
Максимально вероятный фонд
Определяется по следующей формуле:
Номинальный фонд – отпуск (28 дней)
Для определения максимально вероятного фонда нужно вычесть из номинального фонда время, отпущенное на отпуск. Полученный результат представляет собой общий норматив выработки. Показатель нужен для определения оптимального размера штата сотрудников в организации. Работодателю необходимо сравнить время фактической работы сотрудников с производственными нуждами (то есть сроками, отпущенными на решение той или иной задачи). Полученные соотношения и определяют оптимальное количество работников в компании.
В формуле максимально вероятного фонда могут использоваться различные показатели. К примеру, на отпуск сотрудника выпадает множество праздничных дней. То есть его норма труда будет большей относительно нормы труда работника, который уходит в отпуск на менее богатый праздниками период.
Что такое — нормативный фонд рабочего времени?
Явочный фонд
Для его расчета требуется следующая формула:
Максимально вероятный фонд – количество пропущенных дней
Причины отсутствия могут быть разными:
- Отпуск по беременности и уходу за малышом.
- Отпуск в связи с прохождением обучения.
- Отгулы по договоренности с работодателем.
- Дополнительный оплачиваемый отпуск.
То есть учитываться будут все рабочие дни, которые были пропущены по объективным причинам.
Пример расчета
Рассмотрим пример. За отчетный период берется месяц. В нем 8 дней выходных, а также 2 праздника. То есть номинальный фонд составит 20 дней (30 дней – 10 дней). На этот месяц не выпадает отпуск, а потому максимально возможный фонд рассчитывать не нужно. За месяц сотрудник 5 дней находился на больничном. То есть явочный фонд составит 15 дней (20 дней – 5 дней).
Что собой представляет эффективный фонд?
Эффективный фонд подразумевает под собой количество сотрудников на предприятии. В формуле будут задействованы такие показатели, как человеко-часы и человеко-дни. Рассмотрим пример эффективного фонда. Для исполнения заказа нужно 400 человеко-часов. Исходя из этого определяется число сотрудников для исполнения задачи. Если это один сотрудник, то ему нужно 50 дней на выполнение заказа. Для получения этого результата использованы следующие расчеты:
400/8, где 8 – это стандартная длительность рабочего дня в часах.
Работодатель решает, что 50 дней – это слишком много. По этой причине для решения задачи привлекается 10 сотрудников. То есть на каждого из работников приходится по 40 часов (400/10). В итоге на решение задачи понадобится 5 дней.
ВНИМАНИЕ! Определение эффективного фонда зависит от нужд работодателя. К примеру, в компании работает мало работодателей, но и на решение задач отпущено много времени. В этом случае имеет смысл поручить заказ 1-2 исполнителям.
Анализ фонда времени
Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.
При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:
- Плановый отпуск.
- Отпуск по БиР.
- Простои.
- Отгулы по разрешению руководства.
- Прогулы по неуважительной причине.
- Отпуск по больничному.
Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:
- Ремонт ОС.
- Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
- Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
- Перерывы для женщин, кормящих грудничков.
Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.
Рассмотрим цели анализа ФРВ:
- Определение потерь РВ.
- Определение резервов времени.
- Разработка плана мероприятия по использованию времени.
- Увеличение эффективности организации.
- Повышение рентабельности.
Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:
- Оценка баланса РВ.
- Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
- Анализ неотработанного времени.
- Определение причин, по которым возникли простои.
- Оценка сверхурочной деятельности.
- Оценка влияния простоев на общую производительность.
По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.
Как сократить потери рабочего времени?
Руководитель должен предусмотреть потерю времени. Прогнозируемые промежутки времени, в которые сотрудники не работают, нужно закладывать в фонд рабочего времени. Также в силах работодателя сократить простои. Для этого можно, к примеру, ввести денежные санкции за опоздания, безделье на рабочем месте.
Что такое фонд рабочего времени? Как его рассчитать и чем он поможет работодателю? В статье приведем формулы расчета, а также расскажем, как правильно рассчитывать человеко-часы и определять уровень использования трудовых ресурсов.
Как рассчитать фонд рабочего времени по видам
Фонд рабочего времени (ФРВ) – это планируемое количество времени труда для одного работника в течение того или иного календарного периода. На его расчет влияют болезни, отпуска по уходу за ребенком, опоздания на работу и ряд других различных факторов.
Скачать документы из статьи
Условно ФРВ можно разделить на 4 вида:
- табельный – это разница между календарным ФРВ и днями, выпадающими на праздничные и выходные дни;
- максимальный – исходит из разницы между календарным и временем, когда работники находятся в очередных ежегодных отпусках;
- явочный (плановый и фактический) – это разница между запланированным календарным и незапланированными событиями. К ним относятся больничные листы, уход в декрет, отпуск по беременности и родам и пр. обстоятельства, когда работник не выходит на работу по уважительной или даже неуважительной причине;
- реальный (фактический) фонд – ФРВ одной рабочей единицы показывает количество часов, которое он должен отработать в течение определенного планового периода.
Минтруд разработал новые правила вместо Трудового кодекса. Эксперты журнала “Справочник кадровика” разобрали “Особенности правового регулирования трудовых отношений в 2020 году” и выяснили, что делать кадровикам.
Расчет календарного фонда рабочего времени
Календарный ФРВ представляет собой сумму списочных чисел за все дни отчетного времени (сюда входят выходные и праздники). Также он может быть представлен как общее количество явок работников на работу либо их отсутствия.
- Норма рабочего времени на 2020 – как считать
Например, годовой фонд в расчете на одного работника равен 365 (366) человеко-дней, а в расчете на коллектив из 100 человек уже 36500 (36600) человеко-дней. Календарный фонд рабочего времени дает посчитать среднесписочное количество сотрудников. Он является неплохим началом для расчета других возможных фондов (табельного и максимального).
На предприятии за месяц известна следующая информация, тыс. человеко-дней:
| Отработано | 121,1 |
| Очередные отпуска | 9,9 |
| Выходные дни | 24,0 |
| Неявки по болезни отпуск по беременности и родам | 3,5 |
| Неявки с разрешения администации | 6,6 |
| Прогулы | 0,11 |
Календарный фонд = 121,1 + 9,9 + 24,0 + 3,5 + 6,6 + 0,11 = 165,21 человеко-дней.
Расчет табельного фонда рабочего времени
Табельный фонд учета рабочего времени – это общее количество списочных чисел за рабочие дни в определенном периоде. Табельный фонд рассчитывается следующим образом: за основу берется календарный фонд трудового срока, из которого вычитаются праздничные и выходные, а точнее сказать – это число фактических рабочих дней в организации.
Путем деления табельного фонда рабочего времени в человеко-днях на среднесписочное количество служащих, находится количество дней работы организации в отчетном периоде.
Тф = Кф – праздничные дни – выходные дни
Табельный фонд = 165,21 – 24 =141,21 человеко-дней.
Расчет максимально возможного фонда рабочего времени
Найти значение максимально возможного фонда рабочего времени также не трудно, для этого необходимо взять за основу календарный фонд трудовой длительности вычесть из этого выходные и праздничные дни, а также ежегодные оплачиваемые отпуска служащих.
Фонд времени максимально возможный = Кф – выходные и праздничные – ежегодные отпуска.
Фонд времени максимально возможный = 165,21 – 24,0 – 9,9 =131,31 человеко-дней.
Среднесписочное число рабочих составит:
n = 165,21:31= 5 чел.
31 – число дней в месяце.
Получится,что среднее число дней, отработанных одним рабочим, составит:
nдн = 121,1:5 = 24 дня.
Расчет численности персонала и рабочего времени
Необходимая численность работников (явочная) рассчитывается по формуле:
Ч = Tпр / ФРВп,
- Тпр – трудозатраты по проектируемому балансу рабочего времени (часов),
- ФРВп – полезный фонд рабочего времени работников в периоде.
Пересчет явочной численности в списочную
| Виды работ и затраты времени | По категориям служащих, % | |||||||||
инженеры | техники | ВТП | ||||||||
Балансы рабочего времени | ||||||||||
факт. | проект. | факт. | проект. | факт. | проект. | |||||
% | часов | часов | % | часов | часов | % | часов | часов | ||
Свойственные инженеру | 49,0 | 3165,4 | 2123,3 | |||||||
Свойственные технику | 39,8 | 2571,1 | 2035,5 | |||||||
Свойственные ВТП | 7,3 | 471,6 | 92 | 321,3 | 436,8 | |||||
Время на отдых, личные надобности, подготовку и уборку рабочего места | 3,9 | 251,9 | 6% = 127,4 | 6% = 122,1 | 8 | 27,9 | 6% = 26,2 | |||
ИТОГО | 100 | 6460 | 2250,7 | 2157,6 | 100 | 349,2 | 463,0 | |||
Полезный фонд рабочего времени (мес.) | 174,6 | 174,6 | 174,6 | |||||||
Фактическя численность работников | 37 | 2 | ||||||||
Необходимая численность работников | 12,9 ~ 13 | 12,4 ~ 12 | 2,7 ~ 3 | |||||||
Таким образом, необходимая численность работников составит:
Инженеров: 13 человек.
Техников: 12 человек.
ВТП (секретари): 3 человека.
Коэффициенты использования фонда рабочего времени
Практически на математических примерах можно вычислить коэффициенты использования фондов рабочего времени:
- Как определить коэффициент использования календарного ФРВ: необходимо фактически отработанное время (человеко-дней) разделить на календарный фонд рабочего времени;
- Как найти коэффициент использования табельного времени: необходимо фактически отработанное время (человеко-дней) разделить на табельный ФРВ;
- Как найти коэффициент использования максимально возможного трудового времени: необходимо фактически отработанное время (человеко-дней) разделить на табельный ФРВ;
- Как найти коэффициент использования времени: необходимо среднюю фактическую продолжительность рабочих дней (человеко-дней) разделить на среднюю максимальную возможную величину человеко-дней;
- Как найти коэффициент использования рабочего дня: необходимо среднюю фактическую продолжительность трудового дня и разделить на среднюю утвержденную величину трудодня.
► Чем дополнить ПВТР из-за изменений в работе с кадрами
Корректировка фонда рабочего времени
И все эти потери работодатель (кадровая служба) должны грамотно рассчитывать исходя из ежедневного, ежемесячного, квартального и т.д. планирования. В будущем необходимо учитывать и закладывать в ФРВ предприятия.
Кроме того, календарный фонд можно корректировать «рублем». К примеру, за опоздание, за несвоевременную сдачу планового мероприятия, и прочими дисциплинарными и материальными воздействиями на сотрудников.
Также руководителю предприятия необходимо (безусловно начав с себя) ввести на предприятии метод планирования трудового времени. Это особо подстегивает отстающие в организации отделы правильно и эффективно использовать время, отведенное каждому на предприятии.
При правильном использовании ФРВ руководитель может повысить эффективность компании и вывести его на более рентабельный уровень.
При определении ФРВ необходимо не забывать следующие моменты. Ежегодно Постановлением Правительства РФ в ст. 112 ТК РФ вносятся изменения, касаемые праздников и выходных дней. Ими должен руководствоваться не только руководитель организации, но и учитывать в своей работе кадровые служащие и работники бухгалтерии.
Кроме того, региональные власти в силу ст. 72 Конституции РФ законодательство о труде находится в совместном ведении России и субъектов. Регионы также могут устанавливать и свои праздничные дни, которые зачастую относятся к религиозным. Поэтому рассчитывать фонд рабочего времени необходимо в первую очередь исходя из региона, где осуществляет свою деятельность та или иная компания.
Во время обучения по программе профессиональной переподготовки “Организация работы с персоналом” вы узнаете, как оформлять кадровую документацию по новым правилам, как оценивать кандидатов и принять на работу нового сотрудника, как внедрять профстандарты и что делать, если квалификация работников не соответствует их требованиям, и многое другое. После завершения учебного курса вас ждет официальный диплом.
Анализ фонда рабочего времени
После произведенных расчетов необходимо произвести оценку их результатов и сделать выводы. Эффективность использования рабочей силы оценивается с помощью подсчета рабочих дней (часов) одним специалистом за заданный промежуток времени. Важным показателем в таком анализе будет служить фонд рабочего времени.
Одним из наиболее удобных способов анализа является факторный анализ. О нем мы и поговорим далее.
Факторный анализ фонда рабочего времени
Факторный анализ может применяться не только для отдельной категории персонала, но и для подразделения или для организации в целом. Это в большей степени зависит от поставленных изначально целях.
Для целей анализа используются табели учета отработанных дней, в которых отражены явки сотрудников и их отсутствия на рабочем месте. Кроме табелей могут понадобиться также:
- данные о годовой отчетности по труду;
- данные об оплате перерывов на кормление для матерей;
- данные о простоях на производстве, как целосменных, так и внутрисменных;
- данные о сверхурочных часах и т.д.
► Три ошибки в учете рабочего времени во вредных условиях
Цели и составные части анализа фонда рабочего времени
Начиная проведение анализа прежде всего работодателю необходимо ответить на вопрос, какие данные он хочет получить в итоге и для чего подобный анализ проводится. Основными целями анализа фонда рабочего времени являются:
- выявление потерь и резервов рабочего времени;
- определить план мероприятий по рационализации его использования.
Анализ должен проводиться последовательно и как правило включает в себя следующие разделы:
- оценка баланса рабочего времени;
- оценка соблюдения режима труда внутри смены;
- оценка неотработанного времени;
- выявление причин потерь рабочего времени;
- оценка сверхурочных работ;
- выявление влияния потерь рабочего времени на общую производительности труда.
Проводя анализ прежде всего стоит разделить время на трудовое, календарное, праздничное и выходное. Все трудовое время в свою очередь можно разделить на то, когда работник действительно трудился и то, которое не использовано для работы.
Эффективность его использования определяется количеством отработанных дней (часов). После произведенного расчета производится сравнение трудового времени фактического с плановым или нормативным, а также с показателями предыдущего года.