Как назвать рубрику с полезными советами

Татьяна Симакова

главный редактор The Village

С помощью новых рубрик или форматов можно заманить к себе аудиторию, которая близка изданию, но по какой-то причине не часто его читает. Как правило, перед СМИ не стоит задача привлечь принципиально нового читателя.

Инициировать создание рубрики могут журналист, редактор конкретного отдела или, например, маркетологи. Недавно мы придумали новый формат по запросу отдела маркетинга и скоро выпустим первый материал: посмотрим, насколько хорошо он сработает для узкой аудитории. Речь не о принципиально новых читателях: эти люди знают про нас, но заходят на сайт не часто, возможно, потому что нет определенных тем.

Мы работаем в Setka Workflow, где для всех опубликованных постов сразу видны просмотры и можно оценить картину за неделю. Это наглядно: сразу понимаешь, как новая рубрика или формат чувствуют себя на фоне остальных постов.

В свое время на Look at me была рубрика «Офисный словарь»: ее придумали примерно 10 лет назад, когда в России только появлялись креативные индустрии и модные офисы в кластерах. Рубрика была актуальна, потому что язык стремительно менялся. Недавно мы попробовали возродить ее на The Village: выпустили шесть статей, но увидели, что такого интереса, который был в прошлом, сейчас нет. Общество сильно изменилось. Попытка не удалась, и мы решили не тратить время — по крайней мере, не выпускать рубрику на регулярной основе. Если найдем что-то интересное или это будет соответствовать повестке — выпустим.

Пример новой рубрики, с которой все получилось, — «Хорошая привычка». Это небольшие советы о том, как сделать жизнь более приятной, удобной и осознанной, например, отказаться от пластиковых трубочек в барах или ходить на рынок с тележкой, а не ездить на машине.

Это тот случай, когда мы не питали особых надежд, а рубрика «выстрелила». В ней мы пишем достаточно очевидные и простые вещи, которые собирают много комментариев. Например, сделали пост о том, что нужно носить воду с собой, а не покупать ее каждый раз, в пластиковой таре, — и люди активно обсуждали в комментариях, кто какую бутылку носит, а не писали что-то вроде «вы там с жиру беситесь». Но и здесь все зависит от того, насколько мы попали с темой. Не стоит говорить, что важен только формат: тема также важна.

Александр Марфицин

директор по коммуникациям в «Амплифер»

Запуская новые рубрики и форматы в блоге, мы преследуем три цели. Первая — найти новую аудиторию и дать постоянным читателям более интересный и разнообразный контент. Вторая — «раскачать» редакцию, расширить ее компетенции. Третья — принести пользу продукту. Блог — канал, который не только привлекает новую аудиторию, но и конвертирует ее в регистрации и постоянных пользователей сервиса «Амплифер». Очень важно, чтобы новые рубрики помогали находить новых клиентов и увеличивать конверсию.

Самые популярные форматы на сегодня — гиды по продвижению в различных соцсетях, например, «Гид по эмодзи в SMM». Гиды — это фишка блога «Амплифера»: по ним нас знают, они хорошо собирают трафик, это отличает нас от остальных корпоративных блогов. Но это не значит, что у остальных подобные лонгриды будут работать так же, — это дело индивидуальное.

Статьи, которые не относятся к какой-то определенной рубрике, а являются «стандартными редакционными», также могут хорошо собирать просмотры.

Setka Blog

Как использовать редакционную аналитику: советы Setka и .io

Иногда мы угадываем с повесткой, а бывает, что это получается случайно: написали статью, ее хорошо «подхватили» поисковики, и теперь она приносит постоянный трафик.

Мы планируем делать «Кейсы»: будем разговаривать с клиентами о том, как «Амплифер» помог им в работе с соцсетями. У нас уже были интервью, но «Кейсы» будут отличаться от них. Во-первых, там всегда будет рабочая ситуация, отправная точка, задача. Во-вторых, кейс ограничен по времени — мы будем акцентироваться на определенном, наиболее интересном куске работы. В-третьих, будет какой-то результат — как именно «Амплифер» помог, как изменились метрики.

У каждого издания свой бэкграунд, своя специфика, поэтому я бы посоветовал прислушиваться к метрикам и стараться понимать, что они говорят между строк. Например, у себя мы видим, что если выпускать больше статей, то трафика и регистраций сильно больше не становится. Сами метрики подсказывают нам, что надо вкладываться в качество статей.

Метрики эффективности для нас — посещаемость, глубина просмотров, уровень конверсий и количество регистраций. При прочих равных мы готовы на относительно небольшую посещаемость, но с хорошей конверсией и большим числом регистраций.

Екатерина Дементьева

главный редактор соцмедиа «Яндекс»

Мне очень нравится вопрос об успешных рубриках (они же сериалы), потому что он показывает один из парадоксов медиа: если у вас что-то получилось в первый раз, не факт, что это выстрелит во второй, третий и тем более будет жить годами. И наоборот, если у вас что-то провалилось в первый раз, оно же может позволить некоторое время валять дурака, когда рубрика станет регулярно зарабатывать.

Я просто умираю, когда про материалы спрашивают «в каком формате это будет сделано?». Хочется ответить: … [блин], в текстово-графическом. То ли дело — рубрики. Их я обожаю: они, как времена года, создают характерный для медиа климат и таксономию.

Понятный прием, который можно описать одним предложением. Например, «красивая женщина рассказывает анекдот» в Esquire.

Постоянный принцип наполнения. Например, карточки «Медузы».

Объясняющий заголовок, например, «Как все устроено» на The Village или заголовок-мем, например, «Зачем вы это сделали» на «Афиша Daily» (придуман, кажется, редактором Борей Акимовым и существует с 2007 года).

Разумное соотношение трудозатрат и полученных просмотров (реакций). Например, новости в одной картинке на «Медузе» и всевозможные возмутительные цитаты дня на «Дожде» — эффективные. А видео, которое объясняет историю чего угодно за 10 минут, но само по себе производится полгода, невозможно делать часто.

Добрососедство с остальными рубриками. Все рубрики Sports.ru конгениальны друг другу. А материалы про рейв на Ленте.ру (это «недорубрика», но тем не менее) — это способ вписать рекламные бюджеты про модную молодежь в ряды 50-летних фанатов Игоря Гиркина, чифиря и раздела «Силовые структуры» с тестами «Жиган или пинчер» и лайфхаками «Как покорить девушку, если вы вне закона». Заголовки реальны. Или, наоборот, это способ работать на фанатов Гиркина, пока тебе 20 — и не сойти с ума от отчаяния.