Чем могу быть полезен для коллектива
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Каждый из нас имеет таланты и навыки.
Кто-то шьет, кто-то рисует, кто-то дизайнер, кто-то пишет песни
Да чего только мы не умеем, что помогает нам праздники делать ярче
Предлагаю рассказать о всех своих возможностях!
Напишите в теме обо всем, что вы умеете и что будет
полезно для нашего бизнеса – детские праздники
Возможно именно Вы можете быть кому-то полезны!
Предлагайте свои ВСЕ возможности коллегам
Пример
1. Пишу авторские игропесни ( можно небольшой фрагмент)
2. Разрабатываю дизайн для реквизита ( баннера итд)
3. Вяжу, шью куклы итд
ВСЕ ПРИМЕРЫ: ФОТО, ОПИСАНИЕ УМЕНИЙ ДОЛЖНО БЫТЬ В ВАШЕЙ ТЕМЕ В ГРУППЕ
Желаю Всем быть полезными друг другу! Давайте взаимодействовать
Здравствуйте. Я в театральной деятельности с детства, и очень люблю все, что связана с этим видом искусства. Я прорабатываю образы: мимика, жесты, сценопластика, работа с зажимами, голос, дикция, актерское мастерство, работа с партнером, работа в команде. Однако, говоря про образы, я не пародию создаю, но перевоплощаюсь, наполняя героя и своим миром.
Почему я знаю, что делаю: жизнь подарила возможность обучиться у нескольких мастеров театральной сферы, все детство и подростковый период провела в театральной студии – получила множество грамот, дипломов, наград, по окончании школы поступила на режиссуру.
Уже в более взрослом возрасте стала заниматься постановкой интерактивных спектаклей, создавать собственные художественные номера. Сейчас веду самодеятельный коллектив, участвуем в конкурсах, получаем награды.
Актерское мастерство я обожаю в любом проявлении. Считаю, что профессиональный, уважающий себя аниматор должен уметь перевоплощаться, а ни только используя педагогические и игровые фишки развлекать.
В последнее время увлеклась пантомимой, могу поработать и в этом направлении. Пантомима – целое направление, которое нужно обсуждать отдельно.
Шью ростовых и паркетных кукол. Исключительно для себя( пока) из изолона- изофума.Паркетных и маски могу изготовить и на продажу.С удовольствием поделюсь технологией изготовления таких кукол. Ростовые – облегчённый вариант,т.к. для себя и для детей и используются нечасто.Технологию пошива поролоновых ростовых знаю и представляю,что это за пытка в них работать. Фото только готовых работ. В процессе работы фото надо искать долго. Потом дополню фотографиями внутреннего пространства головы ростовой куклы.
Вчера слушала Дину Исхакову и поняла насколько творческие люди зачастую далеки от технического процесса. Спрашивали такие элементарные вещи, из чего? Как крепиться? Где взяли? И тому подобное… Для меня никогда не стоит таких вопросов. Я занимаюсь разработкой сценариев и сама делаю реквизит из элементарных, недорогих вещей. Делаю реквизит на заказ, кто то придумал, классно, но не знает, как это сделать из чего… Мой мозг под это заточен. Вот решила сюда написать, может кому то будет нужна моя помощ, мои знания ассортимента строительных и хозяйственных магазинов. Обращайтесь.
Здравствуйте! Решила поучаствовать в проекте «Чем я могу быть полезной своим коллегам!», так как человек новый в этом чате. И хоть не являюсь аниматором малых форм праздников, но думаю, что могу быть все- равно Вам в чем- то полезной.
1 Более 12 лет пишу и режиссирую интерактивные музыкальные сказки с участием ростовых кукол. Работаем как на больших площадках, так и в помещениях. Могу рассказать о всех нюансах и подводных камнях работы под фонограмму и работы в ростовых куклах https://vk.com/video215101323_456239034 https://vk.com/video215101323_456239031
2. Шью ростовые куклы и костюмы к тематическим праздникам( более 14 лет опыта). Могу дать основы изготовления кукол( материал, как, что ) – но не лекала, так как их у меня нет , работаю сразу с поролоном)
3. Собственная мастерская по изготовлению реквизита. Все делаю и шью сама. Могу рассказать о процессе изготовления любого реквизита и изготовлю любой по вашим рисункам
4.более 10 лет занималась обучением анимационным танцам к тематическим праздникам.в моей копилке более 40танцев( не авторская музыка)-«Оранжевое солнце», «Стиляги по- русски», «Бара- бере», Лялечка».»Кадриль», https://vk.com/. Могу помочь с движениями. video215101323_456239032
5. В 2018 году Написала и поставила современный мюзикл – продолжение «Летучего корабля»во Дворце спорта для4000 зрителей. 600 артистов было задействовано. Могу проконсультировать вас в работе с большим количеством участников, поделюсь идеей спектакля . https://youtu.be/E7AJnPlifbM
Могу быть полезной и по другим вопросам , например по взрослым мероприятиям.
По любым вопросам обращайтесь в личку. С уважением, Елена Шарапова.
Доброго времени суток!))
Я, как и многие выше, могу быть полезное в создании реквизита))
Свои костюмы и реквизит я шью сама)) костюмы на заказ не беру, а вот реквизит вполне могу взять, или подсказать как лучше сделать))
К тому же я с 3-го класса вяжу крючком))) соответственно легко изготовлю вязанный реквизит или не больших кукол для спектакля)
Пишу стихи(и даже публиковалась в сборнике), по этому могу помочь с рифмами)))
Писать, конечно же, в личные сообщения)))
Здравствуйте!
Может кому-то буду полезна.
Обучаю шоу программе гигантских мыльных пузырей от создания раствора и все нюансы по реквизиту, техникам. Обращайтесь в личку).
Приветствую ВАС, КОЛЛЕГИ!
Специализируюсь на МАССОВЫХ ТЕМАТИЧЕСКИХ программах для Детских садов, Пришкольных лагерей и т.д. Ознакомиться с некоторыми из программ можно в моей группе.
https://vk.com/id76271455
Монтирую МУЗЫКАЛЬНЫЕ ИГРЫ.
Нахожу подходящие песни, отбивки, вырезаю муз отрезки, отдельные слова, какие-то слова своим голосом записываю, если надо – искажаю… и монтирую в единый музыкальный трек.
Сама не пою. Поэтому и называю Муз игры, не песни-анимашки.
Для примера мой хит этого лета «Поезд» и «Зафрендиться».
Здравствуйте, коллеги!
У меня свой интерактивный кукольный монотеатр для детей 2-7 лет. И по образования я педагог-психолог.
Могу быть полезна:
– в развитии идей сказок, написании сценариев и режиссуре кукольных постановок ( предлагаю и готовые сценарии моих сказок для постановки),
– в придумывании реквизита для работы с малышами, создании декораций,
– в учёте возрастных особенностей детей в нашей работе (расскажу возрастную психологию),
– в постигании основ работы с куклами разных видов,
– в привлечении родителей в интерактивы и сказки.
Моя группа https://vk.com/svet_skazki. Пишите в личные сообщения или в мою группу.
Александра, Тюмень… Занимаюсь изготовлением сувениров и мотаю обережных кукол, провожу групповые МК по славянским куклам-оберегам…. Группа в VK https://vk.com/oberegmoi
Доброй ночи всем! Пишем с детским поэтом Анной Лукашевой песни. Просто песни , песни -бродилки , песни -кричалки , игровые , песни -соревнования. Песни -танцы , пнсенки -разминки. Можем писать на любую тему.
Разрабатываю баннерный реквизит: дорожки, пазлы, игры-тени, конструкторы, лабиринты, крестики нолики, фотозоны. Возможно приобретение готового реквизита или макета для распечатки.
Добрый день! Шью: перчаточные и марионеточные куклы, персонажей мультфильмов, музыкальные инструменты для реквизита. Рассматриваю изготовление реквизита на заказ. Для своих выступлений шью костюмы сама. виртуозно владею крючком и спицами. По всем интересующим вопросам пишите в личные сообщения.
Давно стала дизайнить баннеры, могу поделиться проектами.
Новый коллектив — это всегда стресс, причем не только для человека, который сменил работу. Это стресс для ребенка, которого перевели в другую школу, для студента-первокурсника, для взрослого, который пришел на курсы повышения квалификации или даже на йогу.
AdMe.ru взял на себя смелость дать несколько полезных советов, которые помогут вам безболезненно влиться в новый коллектив.
1. Не старайтесь дружить со всеми
Помните, что в новую организацию, в вуз или на курсы вы пришли прежде всего работать или получать новые знания. Хотя вежливость, доброжелательность и просьбы о помощи, конечно же, никто не отменял. Вскоре приятели и, возможно, даже хорошие друзья появятся сами.
То же самое касается флирта. Вряд ли нужно объяснять, почему не стоиткидаться искать любовь в новом коллективе: очевидно, что это может быть чревато конфликтами и непониманием со стороны начальства и коллег. Даже невинные заигрывания, обусловленные желанием заручиться поддержкой противоположного пола, вероятнее всего, вызовут раздражение у многих сотрудников.
2. Начните общение первым
Новые коллеги могут встретить вас настороженно. Возможно, вы заняли место того сотрудника, которого они очень любили и уважали, или просто это давно устоявшийся коллектив, куда не слишком охотно принимают новичков. В этой ситуации сотрудники могут если не игнорировать вас, то не особо стремиться ввести в курс рабочих дел. Будьте смелее, начните диалог первым в лифте или на кухне. Проявите вежливость и внимание к людям, но не будьте навязчивым.
3. Будьте осторожны в соцсетях
Не стоит торопиться добавлять в друзья в соцсетях ваших новых коллег: для начала внимательно посмотрите, нет ли на вашей страничке того, что может вызвать острую конфликтную ситуацию или поспособствовать тому, что о вас сложится неверное мнение. Возможно, ваш шеф придерживается прямо противоположных политических взглядов, а вы буквально на днях написали длинный пост с оценкой последней инициативы правительства? Это наверняка может стать причиной конфликта.
Если ваш аккаунт не отличается обилием слишком личной информации и остродискуссионными темами постов, то смело добавляйте сослуживцев во френд-лист. Общение в сетях поможет лучше узнать их и быстрее наладить общение.
4. Обращайтесь за помощью
Одно из золотых правил Дейла Карнеги гласит:всегда давайте людям почувствовать их значимость. Вы в этом коллективе новичок, а значит, можете подарить коллегамвозможность проявить свои лучшие профессиональные качества, обращаясь к ним с просьбами по рабочим вопросам.
5. Умерьте инициативу
Часто новички стремятся как можно скорее проявить себя в новом коллективе и начинают беспрестанно выдвигать всякие предложения. Это не лучшая стратегия. Куда уместнее будет сначала основательно разобраться в том, как устроена работа в компании, и только затем проявлять инициативу. Как советует бизнес-консультант Стивен Кови, сначала старайтесь услышать и лишь потом — быть услышанным.
6. Собирайте сплетни
Да-да, звучит странно, но будет нелишним обращать внимание на информацию, которая касается не только работы, но и личной жизни сотрудников, особенно если это ваши подчиненные. Помните, что они живые люди, а не роботы, и некоторые личные неприятности могут вывести их из строя. Здорово, если вы будете понимать, когда стоит проявить участие и быть с коллегой помягче. При этом не забывайте фильтровать информацию и сами старайтесь не участвовать в распространении сплетен.
7. Определите с начальством план вхождения в должность
У некоторых компаний есть программа адаптации новичков и даже система наставничества, которые помогают новому работнику максимально быстро пройти этап низкой продуктивности. Если же в той компании, куда вы устроились, подобного нет, попросите начальника помочь вам: определите вместе с ним четкий круг ваших обязанностей и шаги, которые позволят вам постепенно включиться в трудовой процесс.
Возможно, кто-то из коллег предложит вам свою помощь в адаптации. Будьте осторожны, соглашаясь на это предложение. Бывает, что под благовидным предлогом некоторые сотрудники пытаются повесить на новичка часть своих обязанностей. Если вы видите, что это тот самый случай, вежливо, но уверенно пресекайте подобные действия в вашу сторону.
8. Уделяйте внимание всем своим коллегам
Устанавливая связи с коллегами, уделите внимание тем, кто стоит ниже вас по карьерной лестнице, советует гуру нетворкинга Кейт Феррацци в своей книге «Никогда не ешьте в одиночку». Любой из них может когда-нибудь стать вашим начальником. А если даже и нет, то не исключено, что однажды они окажут вам поддержку в критические моменты вашей карьеры — прямо или косвенно. Например, секретарь на ресепшен может прикрыть ваше опоздание, охранник — помочь забрать в нерабочий день нужные вам документы и т. д.
9. Обедайте в компании
Кейт Феррацци советует также использовать обеденный перерыв, помимо основного его назначения, еще и для того, чтобы установить полезные и дружеские связи. За столом люди обычно открыты и настроены на свободное общение. Вы даже можете пригласить кого-то из новых коллег на домашний обед или ужин, где создается особая атмосфера тепла.
10. Угостите коллег
Все любят перекусить на работе чем-нибудь вкусненьким, поэтому угостите новых коллег вкусной пиццей или домашней выпечкой — и вам сразу накинут несколько очков. А если вы предварительно выясните вкусовые предпочтения сотрудников и учтете их, выбирая угощение, то еще несколько плюсов в карму вам обеспечены.
11. Перестаньте сравнивать
Если на вашем предыдущем месте работы или учебы было так круто, то почему вы сейчас здесь? Если же вы, наоборот, негативно отзываетесь о предыдущем коллективе, то где гарантия, что точно так же вы впоследствии не оцените нынешний? Кроме того, не исключено, что, рассказывая подробности о предыдущем месте работы, вы случайно не разгласите коммерческую тайну, а это уже чревато уголовным преследованием.
12. Поменьше снобизма
Не демонстрируйте собственное превосходство, если считаете, что вы опытнее. Даже если это действительно так, подобное поведение жутко раздражает, особенно если оно исходит от новичка. Если вы знаете, как можно помочь коллеге, предложите помощь, но без излишнего пафоса. Внимание: оказывая помощь, не забывайте про пункт № 7.
13. Игнорируйте негатив
Поймите, что злость других — это далеко не всегда ваша вина. Новичок в коллективе может стать жертвой травли. Например, распоряжения нового начальника могут саботироваться во имя местного неформального лидера, а молодого специалиста могут вынуждать уволиться из-за того, что он занял место очень уважаемого, но ушедшего на пенсию коллеги. Такое явление называется моббингом (в животном мире этот термин означает нападение стада травоядных на хищника).
Психолог Арианна Оуд советует в таком случае сразу дать отпор нападкам, чтобы не принимать навязываемую роль жертвы. Предложите критикующим вас и вашу работу оформить претензии в письменном виде и с подробным обоснованием — как правило, противник после этого сдувается, если, конечно, его критика реально не обоснована.
Доктор наук Роберт Саттон предлагает метод эмоциональной остраненности. Просто не тратьте нервы на агрессоров и не пытайтесь изменить их мнение о себе. В качестве примера Саттон приводит американку, которой помог совет… инструктора по рафтингу: «Если вы выпали из лодки, не пытайтесь бороться с волнами — просто отталкивайтесь ногами от камней».
14. Не суйте нос в те дела коллег, которые вас касаются
Вы только пришли в новый коллектив и видите, что Маша постоянно опаздывает, а Женя обедает целых полтора часа вместо положенного часа? Вполне возможно, что подобные вольности позволяются этим сотрудникам за их отличную работу. Быть может, Маша частенько работает сверхурочно, а Женя нашел столько клиентов для компании, что вам у него еще учиться и учиться. Как бы то ни было, если даже это не так, вы не вправе кого-то осуждать и высказывать личное мнение по этому вопросу.
15. Соблюдайте традиции
В любом коллективе есть свои устоявшиеся традиции, о которых надо обязательно разузнать. Старайтесь соблюдать их по мере возможности. Если у коллег принято на новогодний корпоратив ходить в сауну, а вам это противопоказано по состоянию здоровья, можно просто посидеть вместе с коллегами в предбаннике. Совсем отказываться не стоит, ведь как раз на таких неформальных мероприятиях зачастую и устанавливаются доверительные связи между коллегами. Пропустив корпоратив, вы рискуете потерять расположение коллектива.
При этом, конечно же, не стоит слишком расслабляться. Помните, что вокруг вас не друзья детства, а коллеги, не злоупотребляйте алкоголем и не слишком откровенничайте на личные темы. Вряд ли вам будет комфортно в офисе, где все знают о тонкостях ваших проблем с бывшим и видели вас отплясывающей на столе. Вспомните пункт № 1.
А что делаете вы, чтобы быстрее влиться в новый коллектив?
Иллюстратор Natalia Breeva
специально для
AdMe.ru
Варианты для офиса и удалённых сотрудников.
О чём нужно помнить, если вы заботитесь о корпоративном духе
1. Лояльность не получится насадить насильно
Можно спустить весь бюджет и расшибиться в лепёшку, чтобы устроить самое классное, весёлое и правильное командообразующее мероприятие. Только все усилия пойдут прахом, если у вашей компании есть проблемы на уровне базовых процессов. Непрозрачная система работы и управления, задержки зарплат, самодурство начальников, выплата премий не по заслугам, а по знакомству, незаконные увольнения одним днём — впечатление от этого не исправит никакой тимбилдинг.
Все способы подогреть командный дух способны лишь повысить лояльность, а не создать её с нуля. Она складывается из множества кирпичиков. Но самое главное — фундамент, то, насколько комфортно сотруднику работать в компании, а не развлекаться.
2. Забота о людях должна быть искренней
Бывает, что ответственного за тимбилдинг сотрудника посещает «великая идея» и далее целая команда работает на то, чтобы её реализовать. Тратится время, силы, деньги. Мероприятие проходит и никому не нравится. Но организаторы думают лишь о том, какие у них неблагодарные коллеги. Хотя должны были бы догадаться: в деле лояльности важнее не «великая идея», а интересы сотрудников.
Не стоит устраивать вечеринку в ночном клубе, если у вас в команде сплошь любители настольных игр. Это не тот выход из зоны комфорта, который должен стимулировать людей стать эффективнее и продуктивнее.
Естественно, угодить абсолютно всем не получится. Но можно хотя бы попробовать уловить нужное настроение. Например, создайте опрос и предложите на выбор несколько разноплановых активностей. Пусть сотрудники проголосуют, чего они хотят. Заодно так вы покажете, что их мнение тоже чего‑то стоит.
3. Развлечение из‑под палки всегда плохое
При перечислении ужасов корпоративной культуры обычно называют обязанность ходить на разные праздники. Мол, если не придёшь, то тебе не выплатят премию. И даже могут уволить, ведь ты не показываешь должной лояльности компании. Несложно догадаться, что с любовью к организации, где принуждают участвовать в нерабочих мероприятиях, всё очень плохо.
У сотрудника должно быть право без всяких оправданий отказаться от активностей, которые не имеют никакого отношения к работе. Это ничего не говорит о его лояльности. Может, у него кошечка заболела и он стесняется рассказать, как волнуется.
4. Религиозные праздники — плохая идея для тимбилдинга
Да и о уместности светских стоит подумать заранее. Некоторые поводы в лучшем случае вызовут недоумение у какой‑то части коллектива, в худшем — всё закончится спорами и обидами.
Скажем, устраивать общее ныряние в прорубь на Крещение — сомнительная затея со всех сторон. Во‑первых, среди вас могут быть люди разных конфессий и атеисты. Для них январский заплыв выглядит абсурдно. Во‑вторых, купание в ледяной воде — занятие на любителя, причём достаточно здорового.
Так что лучше выбирать более нейтральные поводы для сплочения коллектива.
5. Регулярные маленькие активности лучше редких, но пышных
Устраивать крупные корпоративные праздники несколько раз в год — правильно и хорошо, особенно если вы как следует всё продумали. В идеале они должны быть эдакой приятной встречей старых знакомых, которую все очень ждут. Если сотрудники никак не общаются в течение года, то такого эффекта не будет. Именно поэтому важно регулярно уделять внимание взаимодействию в коллективе.
Как можно сплотить команду
1. Сделать процессы в фирме более прозрачными
Лояльность — это не обязательно нечеловеческое терпение, готовность прогнуться, слепая вера в начальство и бездумная верность компании, насадить которые без репрессий действительно не получится. Случается, что человек работает в организации, потому что правда верит в то, чем она занимается, ему нравятся его обязанности и коллектив. Он не увольняется не потому, что его поступок воспримут как предательство и уничтожат его профессиональную репутацию, а потому что не хочет. А в сложной ситуации он будет даже готов потерпеть несколько месяцев без премии и работать больше, лишь бы помочь любимой компании выплыть.
И чаще всего так происходит в организациях, где репрессий нет. Это не отменяет систему поощрений и наказаний, но она прозрачна. В целом понятно, что делать, чтобы получить премию или повышение, какой объём работы надо выполнять, чтобы к тебе не было претензий. Ясно, какие перспективы у компании и у сотрудника вместе с ней. Даже если ситуация выходит из‑под контроля из‑за кризиса или пандемии, неплохо, когда об этом честно говорят.
Обязательно держите коллектив в курсе того, что происходит в компании. Крайне важно информировать людей и открыто с ними говорить. Тогда им спокойнее и комфортнее работать. Сотрудники чувствуют, что с ними честны и открыты, и начинают доверять вам ещё больше. В противном случае есть риск раз и навсегда потерять лояльность коллег.
Светлана Попова, руководитель направления Accountancy&Finance рекрутинговой компании Hays
Можно проводить периодические встречи с сотрудниками, на котором руководство рассказывает, как обстоят дела. Важно отмечать недоделки, но ещё важнее — вместе праздновать общие победы. У людей должна быть возможность задать вопросы и рассказать о проблемах — вдруг их можно безболезненно решить.
В общем, пока работник чувствует себя человеком, а не винтиком в бездушной корпоративной машине, шанс заполучить его лояльность довольно высок.
2. Наладить знакомство с новыми сотрудниками
В крохотных офлайн‑компаниях на три человека новый сотрудник получает возможность достаточно быстро влиться в коллектив. Если компания крупнее, специалисты из разных отделов рискуют несколько месяцев не сталкиваться даже в коридорах или в очереди у кулера и не знать о существовании друг друга. Что касается удалённых сотрудников, для них велик шанс и вовсе никогда ни с кем не пересечься, кроме своего непосредственного руководства.
А потому важно не только представлять команде новичков, но и давать им возможность пообщаться в неформальной обстановке. В идеале это личная встреча, хотя и видеоконференции лучше, чем ничего.
Если у вас распределённые команды в разных городах или есть удалённые сотрудники, организовывайте раз в 3–6 месяцев офлайн‑встречи всей команды. Не пообщавшись с человеком вживую, не узнав его темперамент и чувство юмора, сложно корректно воспринимать информацию от него. Только при личном общении рождаются общие шуточки, байки, сленг — всё это объединяет команду, помогая каждому чувствовать себя частью единого организма.
Марина Малашенко, HR-директор сервиса для планирования путешествий OneTwoTrip
Если все сотрудники работают в одном офисе, а команда не очень большая, можно устраивать небольшие welcome‑вечеринки для каждого новичка или группы сотрудников — зависит от того, насколько часто вы увеличиваете штат. Например, собираться за пиццей или роллами и общаться.
3. Организовать неформальный канал связи
Этот пункт логично продолжает предыдущий. Людям сложнее стать ближе, если они разговаривают только со своими непосредственными коллегами и только на рабочие темы. Поэтому необходимо, чтобы у них была площадка для неформального общения, например общий чат.
Важно связать для общения сотрудников из разных отделов и городов. Нам в этом помогает Slack. Здесь сотрудники создают группы по интересам, обмениваются мыслями, впечатлениями, интересной информацией. В тематических каналах зачастую общаются люди, которые никогда бы не взаимодействовали в рамках работы над задачей или даже вовсе не познакомились бы. Это сближает и дарит ощущение, что сотрудники, где бы они ни находились, всегда рядом.
Марина Малашенко
4. Организовать нерабочие активности
Такие мероприятия помогают сотрудникам раскрыться с разных сторон и познакомиться поближе. Они сводят вместе людей, которые, возможно, в других обстоятельствах не встретились бы. Хорошо, если это активности разной тематики, которые помогут найти единомышленников. Вот несколько идей.
Клуб по интересам
Это может быть книжный или киноклуб, кулинарное содружество, корпоративный рейд в сетевой игре — что угодно.
Используйте собственные таланты. Вы можете получить готовых тренеров по бегу и игре в покер, руководителей музыкальных групп, режиссёров театральных студий, экоактивистов, сомелье и даже звездочётов. Мы вот это сделали и получили комьюнити, которые ведут сами сотрудники.
Анастасия Журавлева, PR-директор группы QIWI
Внутреннее обучение сотрудников
Если вы сколотили крепкую команду профессионалов (а зачем вам другие сотрудники?), наверняка им есть чем поделиться друг с другом. Например, представители одного отдела могут рассказать остальным о своих обязанностях и основах своего мастерства. Во‑первых, это сделает деятельность компании прозрачной: станет понятно, кто, чем и зачем занимается. Во‑вторых, остальные работники будут понимать, как их труд соотносится с деятельностью этого отдела, чем чреваты задержки, почему важно передавать материалы так, а не иначе. Наконец, отдельным сотрудникам новые знания помогут расширить круг своих обязанностей и вырасти горизонтально, а то и вертикально.
Ещё одна идея для внутреннего обучения — непрофильные навыки, которые помогают с мотивацией, продуктивностью, бодростью духа, общением. Вероятно, кто‑то овладел секретными техниками и готов поделиться с командой.
У нас в компании есть внутренний проект ABBYY Academy. В его рамках можно рассказать коллегам что‑то интересное, поделиться своим личным опытом. Любой сотрудник может предложить тему и сделать доклад, который мы транслируем во всех офисах.
Иван Ямщиков, AI-евангелист ABBYY
Соревнования
Обычно вы всей командой боретесь за достижение KPI. Но можете дополнительно сразиться в спортивном или интеллектуальном соревновании. Лучше соперничать не друг с другом, а со сторонними противниками. В этом случае сплачивать будут и победа, и проигрыш. Когда вы соревнуетесь внутри компании, есть риск, что отношения между победителями и проигравшими могут на какое‑то время испортиться.
5. Освещать новости компании
Можно периодически делать рассылку по электронной почте, публиковать пост в корпоративном канале или чате. В тексте вы резюмируете, что произошло за прошедший период, делитесь показателями, проблемами, достижениями, отмечаете героев.
6. Устраивать флешмобы и челленджи
Разумеется, эту идею с восторгом воспримет не любой коллектив. Но если сотрудники молоды, склонны к небольшим авантюрам и активны в социальных сетях, то можно попробовать. Присвойте каждому челленджу хештег, чтобы смотреть всех участников разом. Особо отличившихся награждайте символическими призами.
Подобный подход не только сплотит членов команды, пока они будут выполнять задания, но и поработает на HR‑бренд компании.
Каждую неделю в корпоративной соцсети Workplace мы проводим челленджи на разные темы. Например, на прошлой неделе был спортивный. Коллеги из разных офисов выкладывали видео с тренировками у себя в квартире или во дворе дома. Один сотрудник стал «звездой Workplace», набивая рулон туалетной бумаги вместо футбольного мяча. На этой неделе коллеги делятся рецептами блюд, которые готовят дома. Например, сотрудник из Японии поделился видеорецептом борща в японском стиле, коллега из Венгрии — рецептом традиционного венгерского пасхального кекса. Такие активности не только позволяют раскрыться с неожиданной стороны, но и рассказать другим о своих культурах и странах.
Иван Ямщиков
7. Выстроить систему коммуникации между сотрудниками
Даже в самой крутой и прозрачной компании между сотрудниками могут возникать недопонимания. Причём не только между начальником и подчинённым, но и между линейными работниками. Важно настроить систему коммуникации так, чтобы у участников конфликта была возможность прояснить и исправить ситуацию. Для этого нужно, чтобы все знали, к кому обратиться в этом случае, и требуется полная конфиденциальность.
8. Организовать совместные выезды
Тут многое зависит от бюджета. Кто‑то вывозит сотрудников в Милан или Анталью, кто‑то — на ближайшую турбазу. Все варианты могут быть достаточно эффективными.
Поездка командой куда‑то — это в первую очередь приключение. Если она длится несколько дней, то позволяет выпасть из реальности и окунуться в атмосферу пионерского лагеря, которую многие обожали в детстве. В это время ты переключаешься в совершенно другой контекст. Твои повседневные дела и проблемы отступают на второй план. И люди, с которыми ты это приключение переживаешь, становятся тебе по‑настоящему близкими и дорогими.
Марина Хомич, HR-директор Viber в Минске
Какие корпоративные мероприятия вы считаете действительно полезными? Делитесь в комментариях.