Чем я могу быть полезен своей команде
Наш телеграм канал: бизнес литература, живые кейсы, актуальные статьи
Команда может состоять из сотрудников как одного, так и разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды, все ее члены имеют равные права и выполняют, вытекающие из целей и задач команды, обязанности. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает коллега. В команде все сотрудники имеют равные позиции.
Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы.
Обязанности участника команды
Каждый участник команды обязан направить свои силы, знания и возможности на достижение поставленных перед командой целей. При этом он не должен, следуя эгоистическим соображениям, скрывать идеи и решения, необходимые команде, для их последующего использования на основном месте работы.
Каждый член команды обязан свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам без оглядки на обязательства, которые связывают его с руководителем по основному месту работы.
Никто из участников командной работы не должен ставить свою активность в зависимость от отношения группы к его рекомендациям. Более того, каждый член команды должен быть готов подчиниться решению большинства, даже если это решение противоречит его собственным идеям. Исключение составляет тот случай, когда в команде, по мнению одного из ее членов, возникла особая ситуация, за которую он не хочет нести ответственность. В этом случае «особое мнение» должно найти отражение в протоколе.
Каждому члену команды следует быть лояльным по отношению к коллегам. Он не должен информировать о содержании дискуссий и решениях команды посторонних лиц или использовать эти решения в личных целях.
Каждый член команды обязан относиться к другим ее участникам как к равноправным партнерам. Он должен объективно анализировать их идеи и высказывать по ним свою точку зрения.
Терпимость и взаимное уважение являются важнейшими условиями успешной работы в команде.
Каждый член команды обязан информировать остальных обо всем, что им необходимо знать для выполнения поставленных перед командой задач.
Ни один из членов команды не может препятствовать сотрудничеству ее участников по причине собственных симпатий и антипатий.
В целях повышения эффективности сотрудничества, каждый член команды должен стараться установить хорошие деловые отношения с остальными участниками команды.
Обучение руководителей
Из перечисленных обязанностей вытекают права члена команды.
Права участника команды
Свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки.
Требовать установления конфиденциальных, не подлежащих огласке, доверительных отношений. Мысли, которые он высказал во время работы в команде, не должны стать известны третьим лицам. Сотрудник не может подвергаться опасности из-за идей, высказанных им в процессе работы в команде.
Получать объективную и полную информацию от остальных членов команды.
Требовать, чтобы высказанные им мысли использовались другими членами команды на стороне только в том случае, если это не наносит вреда выполнению поставленных перед командой задач или если на это было получено специальное разрешение.
Требовать, чтобы в процессе работы в команде соблюдались принципы корректного поведения.
Ответственность при работе в команде
Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает.
Команда договаривается о том, что общую ответственность несут все ее члены, даже если они первоначально высказывали сомнение. Они не могут дистанцироваться от принятого командой решения, ссылаясь на свои возражения.
Если команде не удается достичь единства, то решение принимается большинством голосов. В этом случае меньшинство может внести в протокол «особое мнение». В дальнейшем оно подчиняется большинству и работает на основе принятого решения. В этом случае указанные лица, хотя и не отвечают за принятое решение, но несут ответственность за дальнейшие общие результаты работы, полученные на основе этого решения. Несогласие отдельных членов с общим решением не освобождает их от ответственности за возможные последствия.
Если команда большинством голосов принимает решение, которое отдельные ее члены считают недопустимой ошибкой, за которую они не хотят отвечать, то они должны четко заявить об этом коллективу команды. В этом случае информируется «лидер» команды, который принимает решение о возможном исключении из состава команды соответствующего лица или о наборе новой команды.
Успешная команда в виртуальном пространстве
На практике дело часто доходит до так называемого «распутья» — ситуации, когда необходимо решать, в каком из двух направлений необходимо двигаться дальше. Если сама команда не в состоянии найти выход, то лидер должен или решить, по какому из двух путей идти, или сформировать две команды для работы по каждому из направлений.
Лидер команды отвечает за результаты работы в той же степени, что и любой рядовой член команды. За правильную организацию работы, которой он занимается в рамках своей деятельности в команде, он отвечает перед ее коллективом. Двойная ответственность лидера перед командой и заказчиком противоречила бы сущности его положения внутри команды.
Для решения задач, выходящих за рамки обычного процесса коллегиального сотрудничества в рамках существующей организационной структуры, вышестоящий руководитель или руководство фирмы обязаны создать соответствующую команду и оформить это документально. Такую команду, созданную на постоянной основе, следует рассматривать как новое подразделение. Оно не может быть сформировано одним из руководителей. Принятие соответствующего решения входит в компетенцию руководства фирмы или подчиненного ему органа.
Специально созданная команда распускается, как только она выполнит поставленные задачи. Если при этом речь идет о команде, организованной руководством фирмы или другим компетентным органом, то они и должны ее расформировывать.
Преимущества командной работы
+ Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку.
+ Создание команды является гарантией того, что при выработке решения будут учитываться интересы всех сторон.
+ В результате сотрудничества в команде специалистов из нескольких подразделений, становится невозможным одностороннее влияние одной из вышестоящих инстанций.
+ При работе команды уменьшается риск принятия ошибочного решения и опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые важные факты.
Одна голова хорошо, а две — лучше.
+ Команда помогает бороться с «производственной слепотой». То, что один работник не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы.
+ Работа в команде усиливает готовность и способность руководителей всех уровней к сотрудничеству.
+ Сотрудника, который работал в команде, ожидает меньше трудностей при взаимодействии с коллегами или другими подразделениями компании.
+ Команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих важное значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодолению эгоистичных взглядов. Эти факторы выходят за рамки работы в команде и сказываются на общем успехе компании.
+ Сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя при работе в составе команды, получает дополнительную квалификацию, ценную как для него, так и для компании.
Оценка: Насколько хорошо работает ваша команда?
+ Предприятие реализует идеи, которые не возникли бы в рамках обычной организации труда. Это объясняется тем, что у отдельного сотрудника отсутствует возможность найти на своем рабочем месте отправные точки в решении проблемы, выходящей за рамки его непосредственной деятельности.
+ Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.
+ Крупным компаниям команда позволяет более рационально использовать возможности своих специалистов, которые работают над решением задач, выходящих за рамки их должностных обязанностей.
+ Для средних и малых компаний командная работа позволяет всесторонне использовать способности, знания и навыки сотрудников. Команда может заменить работу специалистов, которых фирма не может пригласить на работу по финансовым причинам.
Недостатки командной работы
Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны.
— Работа в команде, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени. Начальный период, когда члены команды притираются друг к другу, может быть довольно продолжительным. Определенное время требуется также для поиска соответствующей формы совместной работы.
— Работа команды часто отличается медлительностью. Это особенно заметно при большой численности команды и при работе в команде по совместительству. Трудности, с которыми приходится сталкиваться при сборе членов команды в назначенное время, отрицательно сказываются на ходе работы.
— Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени, особенно если отдельные сотрудники не владеют техникой их ведения. Возможны серьезные разногласия.
— Работа в команде может привести к задержке принятия решения, так как различные взгляды участников обобщаются только после продолжительных дискуссий.
— Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться. Любой член команды, показавший недостаточную результативность, может «спрятаться» за активного участника командной работы. При работе командой отсутствует стимул к чувству честолюбия, поскольку отдельный работник не получает персонального поощрения за результаты.
— Если сотрудник выполняет работу в составе команды как дополнительную к основной деятельности, то она может быть для него слишком большой нагрузкой. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае учитывать, посильна ли эта нагрузка, от каких заданий и в каком объеме следует отказаться на время работы в команде.
— Известно выражение: «Верблюд — это лошадь, нарисованный командой». Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений.
Основные факторы успеха для эффективной командной работы:
Четкая постановка целей и задач;
Правильный подбор состава команды;
Продуманная система для членов команды;
Способность участников команды к коллегиальной работе.
Источник: Элитариум
Автор статьи: Сергей Kaлeнджян
Иллюстрация: Кристина Ниесова
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Каждый из нас имеет таланты и навыки.
Кто-то шьет, кто-то рисует, кто-то дизайнер, кто-то пишет песни
Да чего только мы не умеем, что помогает нам праздники делать ярче
Предлагаю рассказать о всех своих возможностях!
Напишите в теме обо всем, что вы умеете и что будет
полезно для нашего бизнеса – детские праздники
Возможно именно Вы можете быть кому-то полезны!
Предлагайте свои ВСЕ возможности коллегам
Пример
1. Пишу авторские игропесни ( можно небольшой фрагмент)
2. Разрабатываю дизайн для реквизита ( баннера итд)
3. Вяжу, шью куклы итд
ВСЕ ПРИМЕРЫ: ФОТО, ОПИСАНИЕ УМЕНИЙ ДОЛЖНО БЫТЬ В ВАШЕЙ ТЕМЕ В ГРУППЕ
Желаю Всем быть полезными друг другу! Давайте взаимодействовать
Здравствуйте. Я в театральной деятельности с детства, и очень люблю все, что связана с этим видом искусства. Я прорабатываю образы: мимика, жесты, сценопластика, работа с зажимами, голос, дикция, актерское мастерство, работа с партнером, работа в команде. Однако, говоря про образы, я не пародию создаю, но перевоплощаюсь, наполняя героя и своим миром.
Почему я знаю, что делаю: жизнь подарила возможность обучиться у нескольких мастеров театральной сферы, все детство и подростковый период провела в театральной студии – получила множество грамот, дипломов, наград, по окончании школы поступила на режиссуру.
Уже в более взрослом возрасте стала заниматься постановкой интерактивных спектаклей, создавать собственные художественные номера. Сейчас веду самодеятельный коллектив, участвуем в конкурсах, получаем награды.
Актерское мастерство я обожаю в любом проявлении. Считаю, что профессиональный, уважающий себя аниматор должен уметь перевоплощаться, а ни только используя педагогические и игровые фишки развлекать.
В последнее время увлеклась пантомимой, могу поработать и в этом направлении. Пантомима – целое направление, которое нужно обсуждать отдельно.
Шью ростовых и паркетных кукол. Исключительно для себя( пока) из изолона- изофума.Паркетных и маски могу изготовить и на продажу.С удовольствием поделюсь технологией изготовления таких кукол. Ростовые – облегчённый вариант,т.к. для себя и для детей и используются нечасто.Технологию пошива поролоновых ростовых знаю и представляю,что это за пытка в них работать. Фото только готовых работ. В процессе работы фото надо искать долго. Потом дополню фотографиями внутреннего пространства головы ростовой куклы.
Вчера слушала Дину Исхакову и поняла насколько творческие люди зачастую далеки от технического процесса. Спрашивали такие элементарные вещи, из чего? Как крепиться? Где взяли? И тому подобное… Для меня никогда не стоит таких вопросов. Я занимаюсь разработкой сценариев и сама делаю реквизит из элементарных, недорогих вещей. Делаю реквизит на заказ, кто то придумал, классно, но не знает, как это сделать из чего… Мой мозг под это заточен. Вот решила сюда написать, может кому то будет нужна моя помощ, мои знания ассортимента строительных и хозяйственных магазинов. Обращайтесь.
Здравствуйте! Решила поучаствовать в проекте «Чем я могу быть полезной своим коллегам!», так как человек новый в этом чате. И хоть не являюсь аниматором малых форм праздников, но думаю, что могу быть все- равно Вам в чем- то полезной.
1 Более 12 лет пишу и режиссирую интерактивные музыкальные сказки с участием ростовых кукол. Работаем как на больших площадках, так и в помещениях. Могу рассказать о всех нюансах и подводных камнях работы под фонограмму и работы в ростовых куклах https://vk.com/video215101323_456239034 https://vk.com/video215101323_456239031
2. Шью ростовые куклы и костюмы к тематическим праздникам( более 14 лет опыта). Могу дать основы изготовления кукол( материал, как, что ) – но не лекала, так как их у меня нет , работаю сразу с поролоном)
3. Собственная мастерская по изготовлению реквизита. Все делаю и шью сама. Могу рассказать о процессе изготовления любого реквизита и изготовлю любой по вашим рисункам
4.более 10 лет занималась обучением анимационным танцам к тематическим праздникам.в моей копилке более 40танцев( не авторская музыка)-«Оранжевое солнце», «Стиляги по- русски», «Бара- бере», Лялечка».»Кадриль», https://vk.com/. Могу помочь с движениями. video215101323_456239032
5. В 2018 году Написала и поставила современный мюзикл – продолжение «Летучего корабля»во Дворце спорта для4000 зрителей. 600 артистов было задействовано. Могу проконсультировать вас в работе с большим количеством участников, поделюсь идеей спектакля . https://youtu.be/E7AJnPlifbM
Могу быть полезной и по другим вопросам , например по взрослым мероприятиям.
По любым вопросам обращайтесь в личку. С уважением, Елена Шарапова.
Доброго времени суток!))
Я, как и многие выше, могу быть полезное в создании реквизита))
Свои костюмы и реквизит я шью сама)) костюмы на заказ не беру, а вот реквизит вполне могу взять, или подсказать как лучше сделать))
К тому же я с 3-го класса вяжу крючком))) соответственно легко изготовлю вязанный реквизит или не больших кукол для спектакля)
Пишу стихи(и даже публиковалась в сборнике), по этому могу помочь с рифмами)))
Писать, конечно же, в личные сообщения)))
Здравствуйте!
Может кому-то буду полезна.
Обучаю шоу программе гигантских мыльных пузырей от создания раствора и все нюансы по реквизиту, техникам. Обращайтесь в личку).
Приветствую ВАС, КОЛЛЕГИ!
Специализируюсь на МАССОВЫХ ТЕМАТИЧЕСКИХ программах для Детских садов, Пришкольных лагерей и т.д. Ознакомиться с некоторыми из программ можно в моей группе.
https://vk.com/id76271455
Монтирую МУЗЫКАЛЬНЫЕ ИГРЫ.
Нахожу подходящие песни, отбивки, вырезаю муз отрезки, отдельные слова, какие-то слова своим голосом записываю, если надо – искажаю… и монтирую в единый музыкальный трек.
Сама не пою. Поэтому и называю Муз игры, не песни-анимашки.
Для примера мой хит этого лета «Поезд» и «Зафрендиться».
Здравствуйте, коллеги!
У меня свой интерактивный кукольный монотеатр для детей 2-7 лет. И по образования я педагог-психолог.
Могу быть полезна:
– в развитии идей сказок, написании сценариев и режиссуре кукольных постановок ( предлагаю и готовые сценарии моих сказок для постановки),
– в придумывании реквизита для работы с малышами, создании декораций,
– в учёте возрастных особенностей детей в нашей работе (расскажу возрастную психологию),
– в постигании основ работы с куклами разных видов,
– в привлечении родителей в интерактивы и сказки.
Моя группа https://vk.com/svet_skazki. Пишите в личные сообщения или в мою группу.
Александра, Тюмень… Занимаюсь изготовлением сувениров и мотаю обережных кукол, провожу групповые МК по славянским куклам-оберегам…. Группа в VK https://vk.com/oberegmoi
Доброй ночи всем! Пишем с детским поэтом Анной Лукашевой песни. Просто песни , песни -бродилки , песни -кричалки , игровые , песни -соревнования. Песни -танцы , пнсенки -разминки. Можем писать на любую тему.
Разрабатываю баннерный реквизит: дорожки, пазлы, игры-тени, конструкторы, лабиринты, крестики нолики, фотозоны. Возможно приобретение готового реквизита или макета для распечатки.
Добрый день! Шью: перчаточные и марионеточные куклы, персонажей мультфильмов, музыкальные инструменты для реквизита. Рассматриваю изготовление реквизита на заказ. Для своих выступлений шью костюмы сама. виртуозно владею крючком и спицами. По всем интересующим вопросам пишите в личные сообщения.
Давно стала дизайнить баннеры, могу поделиться проектами.
Я – Игорь Лютенко, руководитель компании “ПРО-Интерактив”. Нас в компании – 80 человек. Когда эта цифра перевалила за 50, я совершенно чётко осознал, что невозможно удержать коллектив ни исключительно административно-командными методами, ни управленческим принципом малых коллективов “достучаться до каждого”. Как мотивировать, как идти в ногу, как добиваться целей? Делюсь своими выводами. Некоторые из них лежат на поверхности и могут показаться банальными, однако ж их комплекс – работает.
Самый важный ресурс любой компании, любого предприятия – люди. Чтобы быть успешным руководителем, нужно выработать правильную стратегию мотивации, уметь поддерживать энтузиазм среди сотрудников.
Мотивируйте своих сотрудников
Вот 15 способов, как вы можете мотивировать свой персонал, что обеспечит непрерывный рост вашей организации:
1. Поделитесь своим видением с остальными
Каждый в коллективе должен понимать, к чему идет компания. Энтузиазм не присущ тем, кто идет вслепую. Поэтому постоянно делитесь с членами команды видением будущего компании.
2. Общайтесь с сотрудниками
Вы можете упустить много интересных идей или можете не узнать о каких-то проблемах членов своей команды, если не будете с ними регулярно общаться. Используйте каждую возможность взаимодействовать с ними: покажите им, что вы открыты для них, что они всегда могут обратиться к вам за помощью или высказать свое мнение.
3. Дайте подчиненным почувствовать собственную ценность
Одна из главных потребностей людей на работе – чувствовать свою ценность. Порой благодарность может стать более ценной наградой, нежели деньги. Выражайте искреннюю благодарность каждому сотруднику за их вклад в общее дело.
4. Помогите в реализации их идей
Позвольте членам команды почувствовать свою значимость: проведите собрание, на котором каждый сможет высказать свою идею. Позвольте сотрудникам самостоятельно реализовать наиболее удачные.
5. Давайте сложные задачи
Люди не будут расти, если раз за разом они выполняют одни и те же задачи. Дайте возможность своим сотрудникам развиваться, приобретать новые навыки, знания: поручайте им сложные задачи. Но убедитесь, что цели, которые вы ставите перед ними, достижимы.
6. Дайте пространство для творчества
Контроль не подразумевает отслеживание каждого шага. Главное, чтобы работала была выполнена на высочайшем уровне. Позвольте сотрудникам искать уникальные способы решения проблем. Бросьте им вызов, пусть они выйдут за рамки привычного.
Любой вызов – должен быть принят!
7. Поощряйте рост
Донесите до сотрудников, что их усилия не будут потрачены впустую. Они должны быть уверены: самоотверженность и упорный труд приведут их к личному и профессиональному росту.
8. Расширьте права и возможности подчиненных
Люди нуждаются в чувстве контроля. Позвольте сотрудникам раскрыть свой потенциал и поверить в самих себя. Демонстрируйте свою уверенность в их уникальных способностях и огромном потенциале.
9. Поддерживайте
Даже если члены вашей команды дисциплинированы, креативны и ответственны, им все равно время от времени нужна ваша поддержка. Не забывайте следить за тем, как работают ваши подчиненные. Если вы видите, что кто-то столкнулся с непосильной проблемой или пал духом, окажите поддержку.
10. Индивидуальный подход
Каждый человек обладает сильными и слабыми сторонами. Один уверенно проводит публичные выступления, другой хорошна личных встречах. Задействуйте людей в рамках их сильных сторон. Это не только сохранит им мотивацию, но и повысит общую эффективность команды.
11. Не позволяйте сотрудникам заскучать
Вы хотите, чтобы ваша команда была полна энтузиазма и работала на пике продуктивности? Избегайте рутины. Рутина – убийца энтузиазма. Найдите способ сделать работу максимально интересной и увлекательной, ищите творческие подходы, устраивайте соревнования и т.д.
12. Создайте здоровую конкуренцию
Введите систему вознаграждения, в которой люди, вкладывающие больше всех усилия, получат какой-нибудь приз. Главное, чтобы система вознаграждения была прозрачна, а победить мог абсолютно любой.
13. Празднуйте каждое достижение
Даже незначительные достижения достойны внимания. Путь к успеху выложен именно незначительными достижениями. Дайте знать своей команде, что вы совершили очередной шаг.
14. Создайте хорошую рабочую среду
Порой окружающая среда важнее денег. Превратите рабочее пространство в комфортную среду, где каждому сотруднику будет приятно трудиться.
15. Командный дух
Команда – это своего рода семья, в которой важны взаимная поддержка и доверие. Организуйте командные мероприятия. Создайте командный дух и поддерживайте его.
Когда мы – команда 🙂
Мы пишем об аттракционах, развлечениях, о досуге со смыслом и об игровых решениях для бизнеса. Наш опыт в организации мероприятий – 20 лет. Наш прокатный парк – свыше 1000 позиций в аренду по любому поводу. Мы – ПРО Интерактив.