Будет ли вам полезен этот тренинг
Тренинги разного рода – очень модное явление последнего десятилетия. Количество тренеров, тренинговых компаний растет как на дрожжах. Ценники на подобные услуги варьируются в диапазоне от бесплатно до нескольких тысяч долларов. Рекламные материалы кричат, что после посещения тренинга жизнь изменится коренным образом, деньги или полезные знакомства будут прямо липнуть. Но что же дает тренинг на самом деле?
В защиту тренинга.
Что тренинг может дать вам? Ниже предлагаю несколько фактов в пользу тренигов.
Любой тренинг – это новый опыт в вашей жизни, который позволяет внести разнообразие в нее, отвлечься от обыденности.
Групповой тренинг позволяет завязать новые знакомства, посмотреть на свою проблему в сравнении с проблемами других людей.
Некоторые виды тренингов позволяют проговорить свою проблему, что позволяет взглянуть на нее как бы со стороны, пережить ее еще раз, чтобы лучше свыкнуться с мыслью о ней, принять ее. Кроме того, на тренинге можно услышать критику и конструктивные предложения по решению этой проблемы.
Некоторые программы тренингов предполагают визуализацию проблемы или какого-то навыка – мысленное представление и логическое выстраивание цепочки шагов по решению этой проблемы или применению этих навыков. Детальная проработка позволит, во-первых, научиться самостоятельно анализировать самые разные проблемы и выстраивать цепочки их решения, а, во-вторых, подготовит вас к моменту столкновения с конкретной отработанной проблемой.
Многие коучи ставят себе задачи пошатнуть стереотипы, которые с детства закладываются большинству из нас, заставить смотреть на вещи под разными углами. Именно пошатнуть, предоставить другое мнение, т.к. вы сами должны будете принять решение о том, насколько стоит придерживаться стереотипов.
Некоторые тренинги предполагают ролевые игры, когда участнику предлагается представить себя кем-то или чем-то иным, винтиком другой системы. Как бы вы вели себя, если бы были своим начальником или воином средневековья? Ролевые игры учат ставить себя на место других людей, при этом скрупулезно продумывая детали новой роли. Ведь вместе с новой ролью приходит новая ответственность, новые потребности, новые возможности или невозможности, новая система выживания. Если вы не вникните в детали своей роли, то быстро проиграете в этой игре – ведь окружающие будут тщательно искать ваши слабые места и бить в них.
И конечно же, каждый тренинг – это подача нового интересного и полезного материала.
Недостатки тренингов.
Как и в любом модном бизнесе, здесь тоже есть свои шарлатаны. Нередко тренеры вообще не ставят перед собой задачи внести позитивные изменения в ваше мышление, в ваш образ жизни. Они приходят, чтобы провести свое время, понравится аудитории, заразить ее собой, подарив им заряд энергии от живого общения на самые разные темы. Как ни странно, именно о таких тренерах нередко пишут положительные отзывы, в то время как о человеке, который заставил попотеть мозгами и создать новую цепочку поведения, могут написать немало негативных отзывов. Что уж тут поделаешь, так люди устроены – им бы все гулять, да развлекаться, а любое напряжение вызывает у них волну сопротивления.
Посещение тренинга не способно по умолчанию сделать вас успешным, заставить противоположный пол штабелем к ногам валится или повысить продажи. Тренинг может лишь показать направление. Дальше вам придется работать самостоятельно. Если это корпоративный тренинг повышения продаж, то какие бы классные и натренированные не были менеджеры, если руководство предприятия не сделает определенные шаги навстречу к клиентам, то значительных изменений не произойдет. Ну не может менеджер резко повысить продажи, например, одноразовых бритв, которые стоят как Gilette со сменными кассетами. Для этого придется для начала разработать программу брэндирования товара, сделать его модным, заставить людей думать и говорить о нем. Шикарно реализовано это у брэнда Конская сила.
Не все люди способны избавиться от своей скорлупы в обществе других людей. А ведь пока скорлупа не очищена, никакие изменения внутри не возможны. Во многом эту проблему позволяет решить работа в небольшой группе, где даже очень замкнутый человек заражается всеобщим энтузиазмом и искренностью. Так называемый, эффект толпы, когда отдельные всплески эмоций в группе оказывают сильное воздействие на каждого индивида. Понаблюдайте за тем, как невольно люди невольно начинают смеяться, если видят, что с ними рядом смеются.
Некоторые коучи работают слишком жестко. Такой метод работы в большинстве случаев позволяет пробить скорлупу, но иногда это вызывает ответную реакцию в виде дополнительного панциря. Например, нередко можно встретить на тренингах, как толпа или тренер начинают нападать на человека, который только что излил им душу. По идее, это должно пробудить в человеке желание доказать им всем и в первую очередь самому себе, что они не правы, что он сильный и способен изменить свою жизнь. Но иногда эффект бывает противоположный. Так что хорошенько подумайте, насколько вам подходит та или иная программа тренинга.
Тренинги заманухи.
Многие секты, организации сетевого маркетинга, Forex и другие подобные организации любят использовать тренинг для завлечения в свои круги. Происходит это очень просто. Вам попадается на глаза объявление или вас кто-то приглашает на бесплатный тренинг (обычно на тему Как стать успешным? Как стать богатым и счастливым? или на тренинг духовного совершенствования, например, на йогу). И в процессе тренинга вам начинают довольно навязчиво рассказывать, как классно у вас все будет, если вы вступите в их круги.
Про опасность сект сказано много, вкратце – цели организаторов любой секты получить деньги, много секса или рабочую силу. А вот про Forex и сетевой маркетинг однозначно сказать нельзя, что это плохо.
На самом деле, некоторым действительно удается какое-то время быть успешными. Но обрушение пирамид в сетевом маркетинге происходит регулярно и не застрахован от этого ни один самый опытный сетевик. Но еще большему числу людей не удается выстроить даже крохотную сеть – просто не все люди способны убеждать, способны правильно выкладываться, не все имеют правильный круг знакомств. Большая часть участников – это просто потребители, постоянные клиенты, что и является целью организаторов сетевого маркетинга. Что бы они там ни говорили.
А Forex и вовсе по своей сути напоминает казино. Невозможно предсказать поведение курсов валют. Этого сделать не могут даже те, кто занимается биржевыми сделками много лет. Если проанализировать то, как финансисты миллионеры стали таковыми, то видно, что обычно это просто везение, удачное стечение обстоятельств, или тайный заговор.
Источник
Все большей популярностью в нашей реальности пользуются различные виды тренингов. Тренинг как форма обучения становится все более востребованной и одновременно все более критикуемой.
Попробуем разобраться, что представляет из себя тренинг и зачем ходить на тренинги? Всем ли нужно ходить на тренинги? Нужно ли постоянно посещать тренинги личностного роста? нужны ли компании бизнес-тренинги?..
Безусловно, конечное решение, идти или не идти куда-либо, решать Вам, никто не может заставить Вас идти на тот или иной тренинг.
Вообще тренинг как форма обучения, насчитывает ни одно десятилетие в своей истории.
Официально все началось с немецкого психолога Курта Левина, который изучал групповую динамику и пришел к идее проведения тренингов для изменения тех или иных особенностей поведения личности. Левин обнаружил, что «обычно легче изменить индивидуумов, собранных в группу, чем изменить каждого из них в отдельности».
В середине и конце ХХ столетия популярность групповых форм обучения и групповой психотерапии набирала колоссальные обороты. Тренинг Александра Эверетта «Динамика разума», повивишийся в Америке в 60-е годы, положил начало и основу для так называемых тренингов личностного роста, и большая часть так или иначе известных тренинговых программ, основано учениками Эверетта. Постепенно ряд идей и методов обучения из тренингов личностного роста проникли в бизнес-среду и бизнес-обучение. В России подобные тренинги начали проводиться на рубеже 80-х и 90-х годов в силу определенных социальных и политических преобразований.
Сегодня только ленивый в своей жизни не проходил каких-либо тренингов. Также бизнес-тренинги стали некоей модной тенденцией и своего рода «признаком хорошего тона» в среде предпринимателей и собственников бизнеса.
Это не панацея.
Так что же такое тренинг? И чем он отличается от других форм обучения, таких, как лекция, урок в школе, семинар или проповедь?
Ключевое отличие, основная идея и причина эффективности тренинга заключается в том, что это интерактивная форма обучения, которая подразумевает под собой диалог между тренером и группой и определенные действия со стороны группы.
Тренинг – это всегда обучение через поведение, через прохождение участниками группы ряда смоделированных тренером ситуаций. Только маленькую часть тренинга занимает теория, в основном тренинг – это действия и анализ этих действий.
Большая часть тренинговых программ придерживается девиза: «лучше один раз сделать, чем десять раз услышать о том, как делать». Тренинг имеет практическую направленность.
Следующая ключевая особенность тренинга – это групповая форма обучения. Обучение в группе всегда эффективнее и быстрее, чем индивидуальное. Группа как организм, развивается и живет своей жизнью. На определенных этапах развития группы она становится самообучающей, скорость передачи и восприятия информации увеличивается в разы, сама группа начинает генерировать идеи и решения, которые не пришли бы в голову отдельному человеку засчет так называемого эффекта синергии.
Следующая особенность. Тренинг это в большей степени обучении для взрослых, так как его прохождение требует определенного уровня развития самосознания.
Взрослые люди очень любят играть в свои взрослые игры, такие, как бизнес, продажи, переговоры, конкурентная борьба, пикап, соблазнение, манипуляции и т.п. И, конечно же, им очень хочется научиться делать это как можно более результативно, чтобы всегда побеждать. Для этого современная тренинговая индустрия предлагает достаточно широкий ассортимент различных инструментов.
Так или иначе, все тренинговые программы делятся на два вида: инструментальные и фундаментальные.
Инструментальные тренинги дают те самые инструменты. Они отвечают на вопрос, как делать что либо, предлагают определенные приемы и фишки, методы и способы воздействия на себя, на других людей, на группы людей. Большая часть бизнес-тренингов инструментальна, к ним относятся тренинги продаж, тренинги управленческих навыков, тренинги переговоров.
Инструментальные тренинги очень хорошие и нужные, но любые инструменты имеют определенные ограничения в своем применении, универсальных инструментов и «волшебных таблеток» не существует.
Иногда бывает полезнее изучить не конкретный инструмент, а общую концепцию, принцип, из которого исходят инструменты. И тогда, вооружившись фундаментом принципов, человек может сам создавать инструменты сообразно ситуации.
Усвоить или сформировать такие принципы предлагает другой вид тренингов – фундаментальные тренинги. Они не отвечают на вопрос, как делать что либо. Они скорее отвечают на вопрос о том, из каких принципов и установок исходить для того, чтобы самостоятельно ответить на вопрос, как делать что-то в зависимости от ситуации. Это как фундамент в строительстве дома. В конечном итоге, все наши действия определяют наши мысли и установки. Так вот, на фундаментальных тренингах прорабатываются именно эти установки в зависимости от рода деятельности.
Эти два вида тренингов дополняют друг друга. Невозможно построить дом без фундамента. И в то же время невозможно жить в голом фундаменте.
Теперь попытаемся ответить на вопрос о том, зачем ходить на тренинги и всем ли нужно ходить на тренинги? На тренинге перед каждым участником открывается ряд уникальных возможностей, а именно:
– увидеть себя со стороны, свои эффективные и неэффективные стратегии поведения и установки;
– расширить свой ролевой репертуар и инструментарий воздействия на себя и внешнюю среду;
– узнать что-то новое о предмете тренинга, себе самом и окружающих людях;
– проработать навыки в режиме реального времени с возможностью делать паузы, обсуждать и на ходу менять стратегии;
– проанализировать и отрефлексировать свое поведение, свои мысли и установки;
– завершить незавершенные старые переживания, проработать привычки, которые мешают жить;
– просто поделиться своими проблемами, страхами, переживаниями, проговорить такие вещи, которые сложно или глупо проговаривать в «обычной» жизни;
– просто интересно провести время.
Это далеко не полные список, но здесь основные направления, а дальше решать каждому конкретному человеку. Я умышленно не написал среди этих возможностей пункта «решить все проблемы», потому что, во-первых, сами по себе проблемы на тренинге и тренингом не решаются, а во-вторых, тренинг, вопреки распространенному убеждению, это все же не панацея и не способ решения всех проблем и задач, стоящих перед человеком.
И, конечно же, в ответ на второй вопрос, далеко не всем нужен тренинг, и не всем нужно идти на тренинг. Во-первых, тренинги не решают всех проблем человечества. Во-вторых, участие в тренинге в том случае, если вы хотите получить от него пользу, требует некоей готовности от вас, требует открытости, готовности «покопаться» в себе, готовности признать свои ошибки и что-то изменить в своем поведении, требует принятия на себя ответственности за свой результат. Не всю работу выполняет тренер, он выполняет только половину работы, другую половину выполняет сам участник. Особенно не стоит идти на тренинг с целью доказать свою правоту. Абсолютно каждый человек прав в рамках своей картины мира.
Нужно ли посещать тренинг постоянно? Каждый сам для себя определяет периодичность и интенсивность своего личного или профессионального развития. Вероятно, люди, которые очень часто и постоянно посещающие тренинговые группы, зависимы от них или от личности тренера, либо стали жертвой психотерапевтических культов, на которые их подсадили как на наркотик. Идеальный тренинг – тот, который проходишь один раз, как плот, с помощью которого переплываешь реку, а потом оставляешь его на берегу, а сам идешь дальше своей дорогой.
В завершение хочется оговориться, что все вышесказанное, особенно касающееся пользы и возможностей, открывающихся на тренинге, относится только к профессионально организованным профессиональными тренерами тренингам, и никак не относится к различного рода шарлатанам, манипуляторам, мессиям, целителям и другим универсальным решателям всех проблем человека разом.
Источник
© 26.05.2016 |
Создатели успешных стартапов рассказывают, что думают об обучении. Тренинги, курсы, онлайн-программы — вот это всё. Помогает ли оно им? А если да — то чем именно? Три человека — три разных мнения. И бонусом — мнение автора статьи 😉
Автор о себе
Иззат Шукуров, руководитель проекта Workly.
Учился на факультете менеджмента в университете Ньюкасла (Великобритания).
С конца 2011 года работаю в NewMax Technologies, которая занимается IT-проектами (от систем навигации до систем учёта и автоматизации).
Проект Workly (в прошлом Biotrack) существует с 2011 года. Это гибкая система учёта рабочего времени, доступная в облачном и серверном форматах.
Моя страничка в Facebook.
Не так давно в Ташкент в рамках мирового турне приезжал Брайан Трейси со своим семинаром. Большинство интернет-СМИ анонсировали это событие. Было много шумихи. И вот множество бизнесменов, менеджеров, работников и просто студентов сходили на семинар, хотя билеты и стоили довольно дорого для нашего рынка (около $ 250).
Естественно, после этого было много отзывов в Сети. Мнения не совпали: кому-то понравилось, а кто-то остался не очень доволен. Многим показалось, что Брайан говорил о довольно очевидных и малопригодных для дела вещах.
Тогда у меня возникла идея собрать несколько мнений — чтобы понять, насколько полезны и нужны все эти тренинги, курсы, семинары, мастер-классы, велика ли разница между платными и бесплатными. И спросить я решил как раз тех, кому такие мероприятия, кажется, прямо прописаны — стартаперов. Я связался с основателями трёх успешных стартапов и попросил рассказать, что они думают.
Мнение первое. Не все тренинги одинаково полезны
Вадим Яшувов, сооснователь сервиса Rest.run:
Я сходил на десяток бесплатных мероприятий и пару платных. Посещал их, когда ещё не знал, какое дело выбрать, пытался сориентироваться. Перестал, как только обозначился проект, на развитие которого стало уходить всё время, и не было сомнений в том, что и как делать, чтобы достичь успеха.
Очно и платно я посещал лишь разовые мероприятия. Но такие мероприятия я считаю малополезными: сильно сомневаюсь в компетентности лекторов. Конечно, два или три проекта они сделали, но если вспомнить научный мир, то там, чтобы учить других, надо подготовить и защитить не пару-тройку, а два-три десятка работ.
Из тренингов было ещё два платных онлайн-курса — по дизайну интерфейсов и английскому языку.
Думаю, что платные онлайн-курсы полезны не столько самими знаниями, сколько мотивацией к дальнейшему движению. Как раз курс по прототипированию интерфейсов оказался для меня наиболее полезным из всех.
Когда понадобилось нарисовать прототип интерфейса, то я не искал специалиста, а сделал это сам. А так как на курсе мне уже приходилось рисовать корявые картинки, то я не комплексовал, что мой прототип выйдет страшненьким. Считаю, что обучающие курсы хорошо помогают взрослым преодолеть свою стеснительность и быть более уверенными на практике: «Я это знаю, я это уже делал». И тогда они быстрее раскачиваются и делают первые шаги вместо прокрастинации.
Такие курсы тем более помогают, если прослушать их много. Но результат опять не в том, что вы получите кучу чужих практических знаний, а в том, что станете увереннее в себе, в своей способности осуществить задуманное. Постепенно появится видение того, что и как вы хотите сделать. Скорее всего, ваш план будет мало соответствовать услышанным рекомендациям. Потому что большинство курсов базируются на опыте, пропущенном через призму личного восприятия докладчика, а ваше новое дело может быть ни на что не похожим — и плохо укладываться в готовые шаблоны и инструкции.
Курсы могут быть полезны для уже работающего бизнеса. Какие-то интересные идеи по управлению процессами, контролю, организации обратной связи и другим аспектам работы. На начальном же этапе слишком много неопределённостей — и тогда лучше делать то, что говорит интуиция. Тем более что вы уже доверились ей, когда решили начать своё дело. Вряд ли это решение пришло потому, что вы провели сложные расчёты и получили неопровержимые доказательства будущего успеха.
Как и с любыми инвестициями, имеет смысл не класть все яйца в одну корзину. То есть — тратить на обучение только часть свободных накоплений. Вкладываться в тренинги на последние деньги бесполезно. Отдача, конечно, будет, но далеко не сразу и только от многих тренингов.
Многие организаторы курсов и тренингов особо подчеркивают практическую пользу этого обучения. Но Вадим Яшувов делает довольно неожиданный вывод: самым важным достоинством онлайн-курсов для стартапера он считает «волшебный пендель»: обучение помогает почувствовать себя увереннее и идти вперёд. А вот искать решения для своих задач стартаперу придётся самому.
Мнение второе. Сами ходим и другим советуем
Константин Масленников, директор проекта TakeBus:
Наша команда думает, что это полезно. На бесплатные тренинги и семинары ходим охотно, а вот с платными экономим. И это совсем несложно — потому что мы редко встречаем платные тренинги, которые нам интересны. Но если такие попадаются, стараемся их посещать.
Последний платный тренинг, на котором мы были, занимал два дня. Он был посвящён управлению разработкой по методологии Agile (сроки, производительность и так далее). Для нас это один из ключевых вопросов в развитии. Этот тренинг оказался полезным. Но всё же один тренинг не даёт мгновенного результата, образование — это некий вектор, важно постоянно искать материалы для развития.
Наибольшую пользу мы получили от программы нашего акселератора ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив. — Ред. HR-Journal). Конкретно: для нас организовывали консультации с юристом (по важнейшему для нас вопросу — заключению контрактов с госпредприятиями) и консультации-тренинги по разработке пользовательских интерфейсов. На их основе был улучшен наш сайт (конверсия после этого выросла в 10 раз!).
Даже если у вас нет опыта в создании стартапов, то такая программа точно поможет. Другие курсы, тренинги или конференции тоже могут быть полезны. Когда? Я считаю, что образование полезно на любом этапе развития компании, может быть, в самом начале даже важнее.
Безусловно, это выгодное вложение средств. Если не забывать об их окупаемости. А она зависит от выбранного тренинга и от того, насколько этот вид тренинга, лекции или консультации подходит именно к нынешней ситуации в вашей компании.
Позицию Константина Масленникова можно резюмировать очень кратко: «ученье — свет, а неученье — тьма» 😉 Его опыт это подтверждает, так что позиция не абстрактная, а проверенная на практике: у него это работает.
Мнение третье. Польза? Какая польза?!
Тимурмалик Эльмурадов, сооснователь стартапа «Голод»:
Наша команда и на платные, и на бесплатные тренинги ходит очень неохотно. Мы считаем, что толку от таких мероприятий мало. Какие-то знания они дают, но это такой минимум, который полезен лишь тем, кто вообще далёк от темы.
Например, выступает маркетолог и рассказывает про инструменты и методики. О том, что реально работает, он, конечно, не расскажет — зачем делиться пирогом? — но общеизвестные вещи готов описывать часами. Кто далёк от маркетинга — конечно же в восторге, но всем остальным это слушать смешно. Говоря вкратце, если кто и знает, что реально работает, то это такие люди, как Цукерберг или Маск, но они этой темы не касаются и своих секретов не раскрывают. Слушать, как человек, который в жизни не построил ни одного бизнеса, учит других этому, — пустая трата времени. Мы ходили пару раз на такие встречи, пользы — ноль. Мы поняли только то, как НЕ надо делать стартап.
На платные тренинги мы тем более не ходим. Считаем, что платить нужно только за то, что полезно. Когда Цукерберг будет рассказывать про способы монетизации, мы обязательно сходим и заплатим сколько угодно, но коучам платить не за что. Конференция F8, сайт TechCrunch или художественная литература полезнее любых тренингов и семинаров. Достоевский полезнее любого коуча — там больше полезной информации.
Если человек не учился в школе, не имеет высшего образования и редко читает, то ему могут помочь такие мероприятия. Они дают минимум знаний — примерно как азбука в школе. Но, опять же, практической пользы от них нет. Скорее, больше вреда — человек начинает действовать по указке и чужой модели, тогда как любой вывод должен быть своим — учиться на чужих ошибках нельзя, через все надо пройти самому. А платные тренинги — невыгодное вложение средств, которое не окупится никогда.
Самое радикальное и «контрастное» мнение из всех: от онлайн-курсов больше вреда, чем пользы, а учиться нужно на своих ошибках. «Достоевский полезнее любого коуча, там больше полезной информации» — эта фраза могла бы стать эпиграфом к комментарию.
* * *
Итак, три мнения о тренингах и курсах. Однозначное «за», однозначное «против» и взвешенное «за, но при определённых условиях». Что интересно — несмотря на такие разные подходы к обучению, все трое комментаторов сумели создать успешные стартапы.
Так, может быть, дело не только в тренингах и курсах? 😉
* * *
Что я сам думаю об эффективности тренингов? Я сторонник платных маленьких тренингов на 10–12 человек. Бесплатные тренинги я даже и не посещал — не верю, что нечто полезное и ценное может быть бесплатным.
В основном мне интересно слушать людей с большим практическим опытом. Но в то же время у каждого — своё призвание: есть и классные теоретики, которые достигли больших успехов именно в теории, опыт проведённых ими исследований очень полезен. И потом, даже то очевидное, что говорят на тренингах, не каждый применяет на практике.
Мы постоянно отправляем сотрудников на различные тренинги по продажам, коммуникациям и переговорам. У нас в Ташкенте есть крутой дипломат — Алишер Файзуллаев, мы проходим его тренинги всей командой.
Я считаю, что вкладываться в своё развитие всегда выгодно.
Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR-рассылка
Источник